Зміст
Введення
. Сутність і зміст стратегічного планування на підприємстві
1.1 Стратегічне планування як невід'ємна частина діяльності підприємства, основні складові
1.2 Основні етапи стратегічного планування
. Стратегічне планування на підприємстві
.1 Характеристика ЗАТ В«Дельта БанкВ»
.2 Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ЗАТ В«Дельта БанкВ»
.3 Оцінка стратегічного плану
. Розробка стратегії ЗАТ В«Дельта БанкВ»
3.1 Зміст заходів щодо вдосконалення діяльності підприємства
3.2 Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми обгрунтовується тим, що в сучасних умовах господарювання підприємства у більшою мірою самі повинні бути зацікавлені і відповідальні за плановані і досягнуті результати своєї діяльності. Тому зростає необхідність в самостійній виробленні та реалізації стратегії розвитку підприємств і організацій. Мається на увазі не окремо формування, формулювання, а потім реалізація стратегії, а взаємозалежний процес всіх елементів стратегічного планування розвитку, що базується на цінностях, культурі і політиці управління і в їх інтегрованому єдності, що дозволяє підприємствам і організаціям отримувати плановані стратегічні результати. Ринкові відносини, особливо в Росії, важко піддаються аналізу, їх часом буває неможливо передбачити. У таких швидко мінливих умовах відбувається розвиток бізнесу в Росії, і виникає питання як можна управляти підприємством за відсутності стабільності зовнішнього середовища. Як створювати гнучкі системи управління підприємством, здатні безболісно підлаштовуватися під мінливі зовнішні умови. Все більш очевидним стає те, що головною характерною рисою нових систем внутрішньофірмового управління повинна стати орієнтація на довгострокову перспективу, проведення фундаментальних досліджень, диверсифікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне використання творчої активності персоналу. Децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними напрямами змін в апараті управління. p align="justify"> Найважливішим фактором досягнення високого рівня конкурентоспроможності, як відзначається в багатьох дослідженнях, залишається концентрація виробництва, що вплине на скорочення тенденції до утворення гігантських промислових об'єднань.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгостроков...
