у стратегію поведінки, яка дозволила б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, а також розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів призвели до різкого зростання значення стратегічного менеджменту.
Метою даної роботи є розгляд теоретичного матеріалу та проведення практичного дослідження в галузі стратегічного менеджменту підсумком якого має стати розробка стратегії розвитку підприємства. Об'єктом дослідження в курсовій роботі є ЗАТ В«Дельта БанкВ», який займається кредитуванням окремих сфер і галузей господарської діяльності. p align="justify"> У роботі використані аналітичний, графічний, статистичний і розрахунково-конструктивний методи дослідження.
В якості джерел інформації використані звітність за перше півріччя 2010 року, а саме бухгалтерський баланс і звіт про рівень достатності капіталу, звіт про прибутки і збитки на 1 квітня і 1 липня 2010 року - фінансові результати, дані оборотної відомості по рахунках бухгалтерського обліку станом на 1 квітня і 1 липня 2010 року. Для вивчення стану проблеми використана література вітчизняних та зарубіжних авторів, матеріали лекцій з курсу В«Стратегічний менеджментВ» і курсом В«Управління підприємствомВ». p align="justify">. Сутність і зміст стратегічного планування на підприємстві
.1 Стратегічне планування як невід'ємна частина діяльності підприємства, основні складові
Стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. [3, с. 258]
Стратегічне планування є частиною процесу стратегічного управління. Для з'ясування взаємозв'язку стратегічного управління і стратегічного планування зобразимо схематично процес стратегічного управління (рис. 1). br/>В
На малюнку 1.2 етапи стратегічного планування виділені жирною рамкою. Вони включають: (1...
