Зміст
В
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ КРИЗИ .................................................................... 8
1.1 Причини виникнення кризової ситуації . 8
1.2 Основні проблеми управління персоналом кризового підприємства . 9
1.3 Принципи, завдання та методи управління людським потенціалом кризового підприємства 15
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ В«ЕКО-МАЛ ................... 23
2.1 Загальна характеристика діяльності ЗАТ В«ЕКО-МАЛВ» . 23
2.2 Діагностика фінансового стану ЗАТ В«ЕКО-МАЛВ» . 27
2.3 Аналіз системи управління персоналом ЗАТ В«ЕКО-МАЛВ» . 41
3 СПОСОБИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ
3.1 Створення кадрової
3.2 Система оцінки персоналу в організації .................................................... 45
3.3 Атестація
Список літератури ................................................................ 52
ПРОГРАМИ
ВСТУП
Термін В«антикризове управлінняВ» виник порівняно недавно. Вважається, що причина його появи полягає в реформуванні російської економіки і поступове входження Росії в зону кризового розвитку. Не багато очікували, що результатом реформ стане криза, але багато хто сьогодні розуміють, що з кризи економіку здатний вивести тільки новий тип управління. Таке управління і отримало назву В«антикризовогоВ». Але назва назвою, а суть його викликає великі дискусії. Криза, яким би глибоким він не був, все-таки коли-небудь пройде. Історія економічного розвитку багатьох країн це підтверджує. І потреба в антикризовому управлінні відпаде? Чи означає це, що такий тип управління має тимчасовий характер або суто прагматичне значення? Навіщо ж тоді вивчати його, створювати наукову концепцію і готувати фахівців у системі вищої освіти?
Звичайно, загострення кризи в Росії викликало потребу в ефективному антикризовому управлінні. Це замовлення практики. Але й тенденції розвитку науки управління ведуть нас до необхідності розробки концепції антикризового управління. Її передумовами є поняття циклічного розвитку, керованості, ресурсозбереження, мотивації, економії часу, соціального партнерства та багато інших. Їх сукупність свідчить про реальну небезпеку кризи при будь-якому, навіть самому успішному управлінні.
Об'єктивно криза характеризується безліччю взаємопов'язаних ситуацій, що підвищують складність і ризик управління. При цьому можливі віддалення кризи та її профілактика, стабілізація кризи, переростання одного в інший, вихід з кризи, який не виключає його як з сьогодення, так і з майбутнього. Не тільки економіка, а й природа функціонує циклічно, і не тільки процес розвитку економіки народжує ...
