менеджера, що є мотором ринкової економіки. Сьогодні досвід переконує, що дуже важливо не потрапити в В«чорні діриВ» економіки, тобто підприємства, які поглинаючи в достатку ресурси, просто не в змозі провести конкурентоспроможну продукцію, оскільки більшість з них оснащені технікою вчорашнього дня, не витримують конкуренції з потоком високотехнологічних товар. У вкрай складних сучасних умовах Росії реальних успіхів в антикризовому управлінні можуть домагатися тільки всебічно підготовлені менеджери, новатори. Так яким чином управляти персоналом в умовах кризи на підприємстві і якими якостями при цьому повинен мати сучасний менеджер - антикризовий керівник? p align="justify"> антикризове управління персонал мотивація
1. Теоретичні основи управління персоналом в умовах кризи
.1 Поняття і сутність кризи
У розвинутій економіці процес відтворення національного продукту має таку особливість: через певні проміжки часу його нормальний хід переривається кризою (від грец. krisis - поворотний пункт, результат), що означає різкий перелом, тяжкий перехідний стан .
Практика показує, що з кризовими явищами рано чи пізно стикається кожна організація. Кожна організація, як і біологічний організм, росте, розвивається, старіє і піддається за період свого існування безлічі небезпек. У літературі з антикризового управління криза визначається як В«крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі (організації), що загрожує її життєстійкості в навколишньому середовищіВ». Словник сучасних понять і термінів дає визначення кризи як В«скрутного, важкого становища, гострого недоліку, нестачі чого-небудь; хворобливого, перехідному періоду; різкого, крутогопереломуВ». М. Реджестер, один з провідних англійських фахівців в галузі управління кризами, дає їм таке визначення: В«Криза - це подія, з вини якого компанія потрапляє в центр не завжди доброзичливого уваги ЗМІ та інших зовнішніх цільових аудиторій, в тому числі акціонерів, політиків, профспілкових організацій, рухів на захист навколишнього середовища, які з тієї чи іншої причини цілком законно цікавляться діями організації В»
Причини кризи можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Перші пов'язані з тенденціями і стратегією макроекономічного розвитку чи навіть розвитку світової економіки, конкуренцією, політичною ситуацією в країні. Другі - з ризикованою стратегією маркетингу, внутрішніми конфліктами, недоліками в організації виробництва, недосконалістю управління, інноваційною й інвестиційною політикою. Якщо розуміти Криза таким чином, можна констатувати ту обставину, що небезпека кризи існує завжди і його необхідно передбачати і прогнозувати. p align="justify"> Типологія криз: Практика показує, що кризи неоднакові не тільки зі своїх причин і наслідків, а й за своєю суттю. Необхідність у розгалу...
