ї підприємств В
Реструктуризація - це зміна структури системи. Якщо під структурою розуміється організаційна структура, то реструктуризація - це зміна організаційної структури. Якщо розглядається структура бізнес-процесів, то реструктуризація-це зміна бізнес-процесів. Таким чином, залежно від типу структурного зрізу системи виникають і завдання проведення відповідних ним змін. Загальний принцип простий: типологія структур систем зумовлює типологію змін.
Зміни останніх років у російській економіці породили нові поняття і орієнтири в діяльності підприємств: ринок, конкуренція та ін Зміна В«координатВ» призвела до зміщення акцентів на розробку стратегії розвитку компанії: замість орієнтації на спущений зверху план перехід до управління активами. У корені змінилася інтенсивність і форма зовнішнього впливу на діяльність підприємства. Виникли нові зовнішні стимули, зокрема інтереси власника. Значно розширилося поле вибору у підприємства і в можливості розвитку своєї діяльності, ускладнення її структури, виявлення нових, більш прибуткових сфер функціонування. У ринкових умовах підприємство змушене у швидкому темпі знаходити нові рішення для критичних ситуацій. Підприємства використовують банківські кредити, починають виробництво користуються попитом товарів, здають в оренду майно і т. д.
У зміні стану підприємств Росії можна виділити дві тенденції:
1. Негативну , пов'язану з підприємствами, що знаходяться в кризовій ситуації, на яких триває спад виробництва, зниження конкурентоспроможності до зупинки і банкрутства;
2. Позитивну , пов'язану з підприємствами, які не були кризовий стан і продовжують нормально функціонувати, або стабілізували свій стан, або забезпечують зростання обсягів продажів, рентабельності, поліпшення фінансового стану.
За експертними оцінками, більше 40% російських підприємств збиткові, для них характерні затримки зарплати, неплатежі до бюджету і т. п. і, як наслідок, загострення соціальної напруженості. Другий же, позитивний процес, хоча і проявляється в набагато скромніших показниках (по тими ж оцінками - 10-15% підприємств), є постачальником безцінного досвіду, який необхідний, щоб переламати негативні тенденції і забезпечити підйом російської економіки.
Для досягнення позитивних результатів на підприємстві, необхідна активізація його внутрішніх можливостей, суттєва зміна стратегії, реорганізація та створення ефективної системи управління, інакше кажучи - його реформування . Реформування передбачає послідовні зміни, що ведуть від старої форми господарювання до нової, відповідної зміненим економічним умовам. Без забезпечення комплексної програми реформування збиткових підприємств, негативні тенденції в російській економіці не можуть бути переможені.
З боку Уряду Росії було зроблено реальний крок у бік реформування підприємств - схвалена Концепція реформи підприємств та інших комерційних організацій. У концепції на...
