План
Теоретична частина
1. Які ви знаєте визначення ефективності інвестування в людський капітал?
2. Назвіть і охарактеризуйте основні елементи ринку праці
3. Що є джерелом зростання продуктивності праці?
Практична частина
Задача: На підприємстві раніше з допомогою універсального обладнання 169 працівників виготовляли 850000 одиниць продукції. Після введення автоматизованої лінії чисельність виробничого персоналу зменшилася до 86 працівників. Підрахувати збільшення продуктивності праці за рахунок автоматизації виробництва продукції.
В В В
1. Які ви знаєте визначення ефективності інвестування в людський капітал?
Необхідність постійного навчання та розвитку персоналу обумовлена ​​низкою причин. До числа таких причин зазвичай відносять форсований розвиток науки і техніки, динаміку зовнішнього середовища, зміна попиту споживачів, нові пропозиції конкурентів і т.п. Природно, що постійне виробниче навчання вимагає певних інвестицій в людський капітал
В даний час в Україні і за кордоном все більшого поширення набуває теорія людського капіталу. При цьому під людським капіталом на рівні підприємств зазвичай розуміється сукупність навичок, умінь, здібностей, кваліфікацій та інтелектуального потенціалу персоналу, забезпечують отримання прибутку. Робоча сила у відповідності з теорією людського капіталу розглядається як засіб виробництва, що вимагає капіталовкладень з метою підвищення продуктивності. Зокрема, процес інвестування в людський капітал можна поділити на такі етапи:
Етап 0. Витрати на профорієнтацію
На цьому етапі здійснюється професійна орієнтація і навчання в навчальних закладах майбутніх фахівців і кваліфікованих робітників. Це дорогий етап, який фінансується в даний час переважно із засобів державного бюджету. Проте останнім часом намітилося зростання числа навчаються за рахунок власних коштів або за рахунок фірм-роботодавців.
Етап I. Витрати на пошук і наймання персоналу
Витрати мають постійний характер, оскільки пов'язані з систематичною роботою кадрових служб з планування персоналу, розробці первинної документації, тестових програм для шукачів, а також з укладенням договорів з навчальними закладами, службами зайнятості, спеціалізованими кадровими агентствами і т.п. У грошовому еквіваленті вони, як правило, рівні 2-3 розмірами заробітної плати по відповідної вакансії (в розрахунку на одного працівника).
Етап II. Витрати на персонал в період адаптації
Дана категорія витрат обумовлена ​​оплатою праці новоприйнятого працівника. Як правило, це період випробувального терміну (2-3 місяці). Розмір витрат кілька нижче (на 30-40%) від передбачуваних згодом витрат на оплату праці, що обумовлено "входженням у посаду" знову прийнятого працівника, його соціальної та психологічної адаптацією. Закінчення періоду адаптації працівника повинно відповідат...
