т/власник неминуче стикається з необхідністю класифікації активів на забезпечують основну, підприємницьку функцію і на другорядні, "непрофільні". Слідуючи далі "підприємницької логіці" необхідно сфокусуватися на збереженні та розвитку профільних активів, "ядра бізнесу" і позбутися від непрофільних.
Практика російських компаній переходять від "виробничого" погляду до "підприємницького" свідчить (5) про три прохідних ними фазах:
1.2 Збереження ядра бізнесу у важкі часи
Основні проблеми:
В· падінням обсягів реалізації;
В· накопиченням заборгованості, неплатежі та розрахункові сурогати;
В· наявністю значної кількості незавантажених виробничих потужностей.
Основне рішення: зниження частки постійних витрат.
Основна методика: Виділення непрофільних активів у дочірні підприємства з різним "видаленням" від материнської компанії (ТОВ, ЗАТ, ВАТ з різною ступенем участі) і умовою самоокупності. Природно, в першу чергу компанії позбавляються від підрозділів, безпосередньо не відносяться до основного виробництва:
В· об'єктів соціальної сфери;
В· об'єктів комунального господарства;
В· сільськогосподарських підрозділів;
В· будівельних підрозділів (БМУ, ШРБУ і т.п.).
1.3 Підвищення конкурентоспроможності бізнесу
В
Завдання: Підвищення ефективності роботи компанії
Рішення: Зосередження на основній діяльності компанії, спеціалізація
Методика: Виділення непрофільних активів на цій стадії не носить характер заходів з виживання, а має сенс зосередження і підвищення ефективності основної діяльності. Зазвичай на даному етапі до непрофільних активів належать сервісні і забезпечують підрозділи, такі як:
В· промислове будівництво;
В· транспорт;
В· охорона і безпека
Особливу важливість на даній стадії набуває не стільки саме виділення активів скільки оптимізація структури взаємозв'язків між дочірніми компаніями і "ядром" з метою надання останньому більш якісного сервісу і сировини.
1.4 Підвищення інвестиційної привабливості
В
Завдання: Підвищення акціонерної вартості та інвестиційної привабливості як кор-бізнесу так і дочірніх підприємств.
Рішення: Всебічна оптимізація діяльності, як материнської компанії, так і дочірніх структур.
Методика: Виділення непрофільних активів у такому вигляді, щоб вони були привабливі для стратегічних інвесторів і, в подальшому, забезпечували б високий рівень обслуговування "материнської" компанії.
Як правило, на етапі підвищення привабливості для інвесторів до непрофільних активів належать підрозділи, що займаються:
В· виготовленням оснащення;
В· поточним обслуговуванням і ремонтом обладнання;
В· продажами готової продукції.
Таким чином, в...
