стор 39].
В оперативному плануванні виробництва в залежності від розроблювальних показників застосовуються такі основні методи, як об'ємний, календарний, а також їх різновиди: об'ємно-календарний і об'ємно-динамічний. Об'ємний метод призначений для розподілу річних обсягів виробництва та продажу продукції підприємства по окремих підрозділах і більш коротким тимчасовим інтервалам - квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину. З його допомогою формуються місячні виробничі програми основних цехів і плануються терміни випуску продукції або виконання замовлення в усіх випускаючих підрозділах підприємства. Календарний метод застосовується для планування конкретних тимчасових термінів запуску і випуску продукції, нормативів тривалості виробничого циклу і випереджень виробництва окремих робіт щодо випуску головних виробів, призначених для реалізації на відповідному ринку продукції. Даний метод грунтується на використанні прогресивних норм часу для розрахунку виробничих циклів виготовлення окремих деталей, планованих комплектів продукції і виконання складальних процесів.
Об'ємно-календарний метод дозволяє планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт в цілому на весь передбачений період часу - рік, квартал, місяць і т.д. З його допомогою розраховуються тривалість виробничого циклу випуску і постачання продукції на ринок, а також показники завантаження Технологічне обладнання і складальних стендів у кожному підрозділі підприємства.
Об'ємно-динамічний метод передбачає тісну взаємодію таких планово-розрахункових показників, як терміни, об'єми і динаміка виробництва продукції, товарів і послуг. В умовах ринку цей метод дозволяє найбільш повно враховувати обсяги попиту і виробничі можливості підприємства і створює планово-організаційні основи оптимального використання наявних ресурсів на кожному підприємстві.
Відповідно до розглянутими методами необхідно розрізняти види оперативного планування виробництва: календарне, об'ємне і змішане [7, стор 54]. Таким чином, можна сказати, що основне завдання оперативного планування зводиться в кінцевому підсумку до забезпечення на підприємстві злагодженого і ритмічного ходу всіх виробничих процесів з метою найбільшого задоволення основних потреб ринку, раціонального використання наявних економічних ресурсів і максимізації одержуваного прибутку.
Оперативно - виробниче планування складається з двох етапів:
Перший етап - розробка на основі виробничої програми оперативних планів виготовлення продукції. Цей етап називається оперативно-календарним плануванням. p> Другий етап - диспетчирование - полягає в безперервному оперативно-виробничому обліку, контролі та регулюванні виконання планів за допомогою оперативного усунення виникають у процесі виробництва відхилень від заданого режиму.
2. Етапи оперативно - виробничого планування
В
2.1 Перший етап: календарне планування
В
