Реферат Планування господарської діяльності підприємства

а база для формування системи показників програми та організаційної структури управління нею.

За термінами розрізняють такі види планування: перспективне, поточне і оперативно-виробниче. Перспективне планування грунтується на прогнозуванні. З його допомогою прогнозуються перспективна потреба в нових видах продукції, товарна і збутова стратегія підприємства по різних ринків збуту і т. д. Перспективне планування традиційно підрозділяється на довгострокове (10-15 років) і середньострокове (3-5 років) планування.

Довгостроковий план має програмно-цільовий характер. У ньому формулюється економічна стратегія діяльності підприємства на тривалий період з урахуванням розширення кордонів діючих ринків збуту і освоєння нових. Число показників у плані обмежено. Цілі і завдання перспективного довгострокового плану конкретизуються в середньостроковому плані. Об'єктами середньострокового планування є організаційна структура, виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансових коштах, дослідження та розробки, частка ринку і т. п. В даний час терміни виконання (розробки) планів не мають обов'язкового характеру, і ряд підприємств розробляють довгострокові плани строком на 5 років, середньострокові - на 2-3 роки.

Поточне (Річне) планування розробляється в розрізі середньострокового плану та уточнює його показники. Структура і показники річного планування розрізняються залежно від об'єкта і поділяються на заводські, цехові і бригадні. Основні розділи та показники річного плану представлені в табл. 1. br/>

Таблиця 1. p> Основні розділи і показники річного плану

Розділи плану

Показники плану

1. План виробництва і реалізації продукції

Номенклатура, асортимент, товарна і реалізована продукція

2. План технічного розвитку та організації виробництва

Питома вага конкурентоспроможної продукції, економічна ефективність заходів

3. План з інвестицій

та капітального будівництва

Розміри капітальних вкладень у будівельно-монтажні роботи, ефективність капіталовкладень

4. Матеріально-технічне забезпечення (План закупівель)

Обсяг поставок сировини і матеріалів

5. Праця, персонал і заробітна плата

Продуктивність праці, чисельність персоналу, фонд оплати праці

6. Собівартість, прибуток і рентабельність

Кошторис витрат, собівартість товарної і реалізованої продукції, балансова чистий прибуток, рентабельність

7. Фінансовий план (бюджет)