МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНІХ СТРУКТУР
У широкому розумінні організаційне моделювання візначається як впорядкованість и процес впорядкування організаційно-структурних характеристик для Досягнення або Поліпшення ефектівності, результатівності, адаптованості та стійкості організацій. З одного боці, предмет оргмоделювання - це система стійкіх характеристик організації (Переважно апарату управління), ее МОДЕЛІ. З Іншого - у складній соціально-Економічній Системі ВАЖЛИВО Є І результат, и процес ее моделювання.
На відміну від проблеми впорядкування умів Здійснення окрем робіт (з помощью раціоналізації витрат годині, документообігу, технічного забезпечення, збагачення та Розширення робіт) Щодо моделювання на В«мікрорівніВ», більш широка проблема В«мезо-В» та В«макромоделюванняВ» постає до організації загаль та ее Підрозділів, яка охоплює проблеми діференціації ї інтеграції, поділу праці, ее контролю, коордінації ТОЩО. Стосовно мезо - та макромоделювання суттєвімі є Дві постановки проблеми: перша - Якими повінні буті характеристики організації, передусім ее оргструктури, Які б відповідалі об'єктивним економічнім, ринковим та іншім умів; друга - Якими мают буті характеристики організації, что візначають поведінку людей, відповідну до об'єктивних Економічних, ринковий та других Законів.
Організаційна модель винна охоплюваті планування основних організаційніх змінніх, буті ВАЖЛИВО Засоба, за помощью Якого Адміністратори пробують надаті необхідне окресленості поведінці членів організації та впліву на них. До ціх формальних змінніх входять: структура організації (у вігляді оргсхем и посадових інструкцій); системи Показників (системи учета, інформаційні системи управління, математичні МОДЕЛІ ОЦІНКИ та прогнозування результатів); практика компенсацій (оплату, Просування по службі, Грошові винагородой).
Отже, Сучасні підході до оргмоделювання передбачають: моделювання системи управління як Завдання аналізу та синтезу структури з Деяк Первін ЕЛЕМЕНТІВ; моделювання системи управління як задачі раціоналізації технології організаційніх процесів, до якіх належати Процеси Прийняття РІШЕНЬ, прогнозування, планування, мотівації, контролю, інформаційні Процеси, Процеси КОМУНІКАЦІЙ, нововведень, оперативного управління та ін.; Вивчення варіантів розв'язання проблеми удосконалення організацій, їх адаптації до змін у зовнішньому середовіщі; шляхи розв'язання сітуаційного Вибори характеристик організаційної системи управління.
У межах ціх напрямів Пропонується розроблення спеціфічного концептуального и методологічного апарату оргмоделювання та удосконалення організацій. Безперервній процес організаційного Вивчення, свідомого планування та регулювання змін - це об'єктивна Вимога, яка візначається дінамікою оргсистем у їх найважлівішіх аспектах, что ї виробляти до создания спеціальніх ВіДДіЛЕНЬ організації управління та відділів організаційного модел...
