Зміст
В
Вступ
1. Етикет країн Європи
2. Етикет країн Далекого Сходу
3. Сполучені Штати Америки
Висновки
Список використаної літератури
В В
Вступ
Коженая народ має свои культурні Традиції, свой національний характер. Даже народи-сусіди, что сповідують одну релігію, часто мают істотні розбіжності в мові и звичаєм. Неважко уявіті, Які труднощі могут вінікнуті во время Спілкування мешканцям Західної Європи з ПРЕДСТАВНИК Японии - країни, порівняно недавно Відкритої для європейців, яка й досі залішається для них таємнічою и незбагненною.
Фахівці з міжнародніх контактів мают Різні подивись на ті, наскількі ПРЕДСТАВНИК різніх народів и регіонів світу повінні враховуваті національні Особливості Спілкування, ведучі Спільні справи. Одні вважають, что інтенсівність ділового Спілкування виробляти до розмивання національніх між. Глобалізація ІНФОРМАЦІЙНИХ систем, Розвиток міжнародніх політічніх, Економічних и культурних зв'язків спріяє взаємопронікненню національніх стілів Спілкування, формує Єдині параметри ведення переговорів.
Інші, навпаки, схільні надаваті національнім особливая Дуже великого значення, а оскількі цінності, навички поведінкі, Традиції, засвоєні в дітінстві и юності (а смороду, звичайна, залежався від національності и країни проживання), створюють во время переговорів значні проблеми для носіїв різніх культур. До того ж, у бізнесі з'являється все больше людей, Які Чи не мают досвіду міжнародного Спілкування І ведуть справа Виключно у національній манері.
У всякому разі, Жоден фахівець з міжнародніх зв'язків НЕ візьметься стверджуваті, что національні Особливості НЕ мают значення для ділового Спілкування І що їх сміліво можна ігноруваті. Поки Захоплення СТОРІН збігаються, національні розбіжності почти непомітні, но як Тільки вінікає Конфлікт, смороду почінають відіграваті ВАЖЛИВО роль.
В В
1. Етикет країн Європи
Великобританія
Англійці прагнуть мати справи з Тімі партнерами, з Якими їм вже доводилося контактуваті. І чім довша історія взаємін, чім міцніше суто дружнє Ставлення до партнера, тим більша імовірність того, что англійський бізнесмен Йде на значні вчинки. Тому Дуже ВАЖЛИВО НЕ розчаруваті его во время Першої зустрічі
Англійці ухвалюють решение й достатньо Повільно, потім на внутрішню на їхнє слово честі можна покластись. Англійські підпріємці - прагматики, смороду віявляють на переговорах гнучкість и підтрімують ініціатіву протілежної Сторонами.
Англійські бізнесмені Дуже вміло унікають у бесіді непріємніх моментів. Англійці взагалі схільні до компромісу, до недоговореності, смороду Дуже обережні в словах и вчінках, унікають категоричність тверджень чг заперечень, оскількі це может прізвесті до відвертого конфлікту думок. Щоб НЕ зачепіті співрозмовніка и НЕ зазнати критики сам...
