Зміст
Ведення
Глава 1. Теоретичні аспекти кошторисного планування
1.1 Цілі, етапи, методи і види кошторисного планування
.2 Бізнес-план підприємства та його роль в процесі кошторисного планування
.3 Порядок розробки кошторисів підрозділів і контроль над виконанням кошторисів
.4 Контроль над виконанням кошторисів
Глава 2. Кошторисна планування в ТОВ В«КорпусПлюсВ»
2.1 Характеристика підприємства
.2 Виробнича програма і бюджет продажів
.3 Планування використання матеріалів і витрат з їх придбання, бюджет витрат на основні матеріали
.4 Планування трудових витрат і бюджет витрат на оплату праці основного персоналу
.5 Кошторис повної собівартості продукції і бюджет собівартості
.6 План прибутків і збитків організації
Висновок
Бібліографічний список
Введення
У сучасних умовах дана тема дуже цікава і її потрібно розглядати, так як це один з найважливіших ділянок управлінського обліку.
Сьогодні бюджетування застосовується в наших компаніях в кращому випадку для того, щоб контролювати окремі показники, наприклад розміри дебіторської та кредиторської заборгованості, або для того, щоб встановити рівні витрат в окремих структурних підрозділах. Але ніяк не для того, щоб управляти активами підприємства, домагатися зростання капіталізації або надійно визначати інвестиційну привабливість окремих напрямків господарської діяльності. p align="justify"> Будь-яке наведення дисципліни на виробництві породжує конфлікт інтересів, тим більше наведення фінансової дисципліни шляхом обмеження за допомогою бюджетування апетитів окремих структурних підрозділів підприємства чи фірми та їх керівників. І успіх впровадження бюджетування в одній окремо взятій компанії буде залежати від ретельності опрацювання всіх регламентів і процедур складання та контролю виконання бюджетів, а також від рівня кваліфікації та підготовки фахівців, що відповідають за бюджетування. Завжди потрібно пам'ятати, що внутрифирменное бюджетування - це не стільки інструмент, скільки управлінська технологія, що бюджетування - це показник якості управління в компанії, відповідності рівня її менеджменту і прийнятих управлінських рішень сучасним вимогам. p align="justify"> Проблеми постановки внутрішньофірмового бюджетування в компаніях провідних країн світу були вирішені 20 - 25 років тому, хоча вдосконалення систем бюджетування триває досі. Якщо менеджери вищої ланки на Заході говорять про курси акцій, бондів, кредитних рейтингах та інших суто фінансових речах, то більшість наших генеральних директорів обговорює м...
