Зміст
Введення
. Персонал як функціональна підсистема підприємства в стратегії інноваційної діяльності
2.Основні елементи системи управління персоналом інноваційної організації
3.Стімулірованіе працівників інноваційної організації
4.Культура інноваційної організації
Висновок
Список літератури
Введення
Перспективи досягнення стратегічних цілей підвищення конкурентоспроможності російської економіки, значного збільшення частки російських компаній на високотехнологічних світових ринках багато в чому визначаються ефективністю підготовки управлінських кадрів для інноваційної сфери. Важливо підготувати фахівців, здатних управляти інноваційними процесами як на рівні організації, так і на регіональному та національному рівнях; формувати, удосконалювати і розвивати відповідні інноваційні системи. p align="justify"> Інноваційна діяльність, що полягає в розробці, впровадженні, освоєнні та комерціалізації нововведень, стає ефективною лише за взаємозумовленості і оптимальному функціонуванні головних носіїв і головних суб'єктів інноваційних процесів. Серед них особливе місце займає підприємство і його інноваційна діяльність. p align="justify"> Персонал, який є найважливішою функціональною підсистемою в умовах інноваційної діяльності підприємства, володіє особливими стратегічними і оперативними функціями. Метою фірми при переході до інтенсивного типу господарювання стає необхідність адаптації персоналу до складних і мінливих економічних реалій. Йдеться про розробку і впровадження нових форм стимулювання і мотивації трудової діяльності, про організацію нових підходів до управління людськими ресурсами, заснованих на подоланні психологічного опору людей нововведень і заохоченні позитивних емоційних станів і психологічного переживання. Використовуючи сучасні психологічні та педагогічні знання, можна мобілізувати несвідомі і підсвідомі реакції, дії та бажання для ефективної виробничої діяльності. p align="justify"> 1. Персонал як функціональна підсистема підприємства в стратегії інноваційної діяльності
Суперечності між масовим традиційним виробництвом і необхідністю інноваційного розвитку особливо загострилися при переході до ринкових відносин. Застарілі технології та масова продукція не вимагали від працівника гнучкості мислення, вдосконалення комунікативних процесів, чіткої узгодженості дій в умовах невизначеності результатів. p align="justify"> Інноваційне управління персоналом в першу чергу орієнтовано на висококваліфіковану робочу силу, на особистість новатора-вченого і новатора-менеджера. Ключовою фігурою інноваційної діяльності стає інтелектуал з ефективною системою сприйняття, мислення, особливим типом особистих потреб у творчості, зі своєрідною формою самореалізації та інтеграції в соціальну систему. Для новатора велике значення набуває і ві...
