дчувається смислова значимість праці, і висока ступінь внутрішньої мотивації, і висока задоволеність роботою. p align="justify"> Багатоплановість завдань, що виникають в процесі інноваційної діяльності, передбачає включення до неї різних категорій співробітників, яких можна розділити на три групи. Перша група - це висококваліфіковані вчені-новатори, здатні виявляти творчу ініціативу, висувати оригінальні ідеї та активно брати участь у процесі нововведень. Другу групу фахівців представляють новатори-менеджери, здатні керувати нововведеннями як процесом, забезпечувати просування нововведення від ідеї до конкретного комерційного результату. Саме вони повинні приймати рішення в умовах невизначеності, йти на фінансовий і підприємницький ризики, вміти долати організаційні та психологічні труднощі в управлінні інноваційною діяльністю. p align="justify"> Новатор-вчений і новатор-керівник проекту утворюють "ядро" кваліфікованого персоналу. На периферії розташовані працівники третьої, найбільш чисельної групи, відповідальні за конкретну реалізацію нововведень. "Периферія" є необхідним компонентом інноваційної діяльності. Саме від неї залежить результативність проектів. Цю групу кваліфікованих співробітників, які забезпечують так звану "систему підтримки", часто називають "науковим воротарем". Саме ці працівники забезпечують процес оперативною інформацією, аналізом зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей, здійснюють практичну діяльність з реалізації інновацій. p align="justify"> Залучення висококваліфікованої робочої сили, повна реалізація інтелектуального потенціалу неможливі в рамках традиційних підходів до управління працею. Інноваційна діяльність ставить завдання як створення гнучких і адаптивних форм управління, так і пошуку нових мотивацій і стимулів трудової діяльності. Це під силу тільки інноваційним підходам до управління персоналом. br/>
2. Основні елементи системи управління персоналом інноваційної організації
Управління персоналом інноваційної організації включає в себе безліч проблем. Так, хоча матеріальні, грошові винагороди та стимули дуже важливі в багатьох організаціях, існують також і більш тонкі методи винагороди працівників. Важлива роль в управлінні персоналом відводиться оцінюванню, навчання та управління кар'єрою. Крім того, жодна організація, а тим більше інноваційна, не може заздалегідь знати, як працівникам слід поводитися в кожній конкретній ситуації. p align="justify"> Найважливішим елементом системи управління персоналом інноваційної організації є стимули. Поряд з ними безліч інших управлінських факторів впливають на зацікавленість працівників в інноваційній діяльності. Цілі, позитивні приклади розвитку персоналу, системи оцінювання - все це може впливати на бажання працівників ризикнути і спробувати зробити щось нове. До того ж інноваційні організації таким чином створюють свої системи найму, щоб залучати працівників, схильних до інноваційн...
