Зміст
Вступ
. Теоретико-методичні засади обгрунтування господарських РІШЕНЬ Щодо продуктівності праці персоналу
.1 Продуктивність праці персоналу
.2 Методичні аспекти Підвищення продуктівності праці персоналу
. Напрямки впліву на ефективність господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Економічне обгрунтування господарських РІШЕНЬ Щодо Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.2 Економічне обгрунтування господарського решение Щодо продуктівності праці
.3 Оцінювання ефектівності господарського решение
.4 Оцінка впліву запропонованого решение на результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
. Обгрунтування ЗАХОДІВ Щодо зниженя господарського ризику
.1 Оцінювання ступенів ризику
.2 Обгрунтування зниженя ризику за рахунок продуктівності праці персоналу
Висновки
Список використаної літератури
продуктивність праці господарський ризико
Вступ
Необхідність Прийняття господарського решение зумовлена ​​існуванням проблем - складаний теоретичності вопросам чг практичних СИТУАЦІЙ, что характеризуються розрівом между тім, что є Та що винне буті. Поняття В«технологія Прийняття РІШЕНЬВ» вімагає Відповідей на Такі запитання: ідея, мета (навіщо робити?); Кількість и Якість про єктів (що робити?); Ресурси (з Якими витратами?); Застосовувані технології (як робити?); Виконавці (хто винен робити?); Терміни (колі робити?); Споживачі (для кого робити?); місце (де робити?); економічний, соціальний, екологічний, технічний ЕФЕКТ (то багато Дає?) .
Процес Прийняття РІШЕНЬ характерізується комплексом В«інтегральніхВ» процесів інтелектуальної ДІЯЛЬНОСТІ керівника ї апарата управління, доцільною організацією, науково обгрунтованими технологіямі. p align="justify"> Процес Прийняття РІШЕНЬ має певні елєменти: мету; суб єкта, что пріймає решение; Альтернативні Варіанти решение; умови, результати та КРИТЕРІЇ Вибори.
Процес Прийняття РІШЕНЬ передбачає Формування та Використання Певного алгоритмом. На Данії годину НЕ існує загальнопрійнятої технології Прийняття РІШЕНЬ. Необхідну обгрунтованість и Надійність того чі Іншого решение Дає можлівість Забезпечити Виконання ПЄВНЄВ процедур на етапах постановки задачі розв язання проблеми; розробки варіантів решение; Вибори решение; організації Виконання решение ТА ЙОГО ОЦІНКИ.
Існують три шляхи Прийняття решение:
керівник может прійматі решение самостійно;
решение мо...
