STEP Аналіз
є абревіатурою назви таких факторів: соціальних (S - social), технологічних (Т - technological), економічних (Е - economic), політичних (Р - political). Іноді STEP-аналіз ще називають PEST-аналізом, але по суті - це одне і те ж. Основні положення STEP-аналізу: Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути достатньо системним, оскільки всі вони тісним і складним чином взаємопов'язані. p align="justify"> Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і різноманітніше. - STEP-аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів. Аналіз STEP-факторів забезпечує ряд переваг: - Коли керівник і його найближчі співробітники працюють зі STEP-факторами, вони починають не тільки говорити про зовнішньому оточенні, а й думати про нього. - У людей виховується культура врахування чинників зовнішнього оточення і з'являється В«баченняВ» зовнішнього оточення. - Вільно пересуваючись від фактора до фактору, аналітик вибудовує цілісну картину зовнішнього оточення. - Виробляється спільну мову для аналізу зовнішнього оточення. - Виникає стійка звичка розмірковувати над зовнішнім оточенням і не захоплюватися внутрішніми проблемами. Проводити STEP-аналіз нескладно. p align="justify"> Треба конкретизувати всі соціальні, технологічні, економічні, політичні чинники, що впливають на ринок і на розвиток компанії в ньому. У проведенні STEP-аналізу існують деякі етапи, яких необхідно дотримуватися. А саме: - Розробка переліку головних стратегічних факторів, які мають високу ймовірність реалізації та впливу на функціонування підприємства. - Оцінка важливості кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням. - Оцінка ступеня впливу кожного фактора-події на стратегію підприємства по 5-ти бальною шкалою: В«п'ятьВ» - сильний вплив, серйозна небезпека; В«одиницяВ» - відсутність впливу, погрози. - Визначення зваженої оцінки шляхом множення ваги фактору на силу його впливу і підрахунок сумарної зваженої оцінки для даного підприємства. STEP-аналіз цілком можна розглядати як варіант системного аналізу, тому що фактори, які відносяться до перерахованих чотирьом аспектам зазвичай тісно взаємопов'язані і характеризують різні ієрархічні рівні суспільства, як системи. STEP-аналіз допомагає вивчити В«поведінкуВ» зовнішнього середовища тільки в тому випадку, якщо адекватно і об'єктивно оцінювати вплив на організацію всіх чотирьох факторів. GAP АналізAnalysis - це комплексне аналітичне дослідження, що вивчає невідповідності, розриви між поточним станом компанії і бажаним. Цей аналіз також дозволяє виділити проблемні зони ("пляшкове горлечко"), що перешкоджають розвитку...
