Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту ВАТ "Мінський ПКТІ"
1. Оцінка існуючих методик розробки бізнес-плану
У Нині на ринку Білорусі із західних методик найбільш відома розробка UNIDO (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку) для країн, що розвиваються з підготовки промислових техніко-економічних обгрунтувань і її електронна версія COMFAR.
Крім того, популярністю користуються розробки Tacis - програми Європейського Союзу, розробленої для країн СНД (плюс Монголія) з субсидування придбань сучасних технологій; а також деякі інші.
Можна виділити основу (ядро) всіх перерахованих вище методик складання бізнес-планів і провести детальний аналіз, які із запропонованих методів вже актуальні, а які ще не працюють в умовах становлення ринку. Саме таким ядром (Основою) всіх перерахованих вище методик складання бізнес-планів є наступні розділи:
Гј фінансовий план;
Гј маркетинг-план;
Гј система виробництва.
Дані розділи органічно пов'язані організаційним планом (конкретної схемою реалізації проекту), з відповідним прорахунком ризиків і виділенням компенсаційних заходів. Саме ці основоположні ключові розділи і заклали фундамент стандартів формування бізнес-планів.
У Нині розроблено безліч методик та практичних посібників з розробці бізнес-планів згідно з методичними рекомендаціями UNIDO. Тим не менш, голод на подібну літературу не задоволений. Це пов'язано з тим, що розробка бізнес-планів є для підприємців заняттям новим. p> Ця література є, в основному, потрібною і корисною, хоча і зустрічаються методики явно сирі, а деякі з помилками. Багато хто з них об'єднує наступне:
Гј в основі методики лежить опис структури бізнес-плану (послідовність розділів); ​​
Гј в загальних рисах йдеться про те, як і що потрібно написати в кожному розділі;
Гј наводяться приклади написання бізнес-плану;
Гј у додатку вказується структура витрат і наводяться нормативні акти;
Гј розраховані на керівників, які повинні вивчити методики і цілий ряд супутньої літератури, зібрати інформацію по загальній схемі і виходячи із загальних рекомендацій, а потім розробити бізнес-план.
У Нині керівників, що мають сучасні економічні знання, володіють методикою розробки бізнес-планів, що мають час і бажання цим займатися, явно не вистачає. Робота над бізнес-планом вимагає від керівника певних зусиль і часу. До того ж вимоги з боку інвесторів різні.
Комерційні банки не мають єдиного підходу до розробки бізнес-планів і, майже кожен великий банк намагається розробити власну методику, в яку закладає свої вимоги. Деякі банки вважають необхідний вести розрахунки фінансового плану в двох грошових одиницях: білоруської та іноземній, інші в одній (Більшу перевагу іноземній), немає єдиного підходу до розрахунків ризиків і т.д. І якщо врахувати, що ці методики, в основному, розроблені для службового користування, то можна уявити складнощі, з якими стикається керівник сам розробив бізнес-план. Т. к. банки не говорять про умови кредитування без наявності бізнес-плану, то керівники змушені замовляти бізнес-плани у банків або у консультаційних фірм, пов'язаних з конкретними банками. Цьому ж сприяє вимога іноземних інвесторів представляти розрахунки фінансового плану за допомогою ліцензованих UNIDO пакетів - COMFAR і PROPSPIN. p> У більшості випадків самостійне використання підприємцем зазначених методик недостатньо для розробки бізнес-планів, який задовольняє вимогам інвесторів, і їх можна розглядати як попередню опрацювання намірів і планів позичальника.
У зв'язку з цим видається цікавим метод складання бізнес-плану, отримав назву В«метод тестових таблицьВ».
Новим в даній методиці є осмислення концепції бізнес-планування, як процесу, спрямованого на реалізацію цілей і завдань розвитку організації оптимальним шляхом з урахуванням невизначеностей, а також створення інструменту в вигляді тестових таблиць, що представляють собою об'єктивно порівнювані альтернативні вирішення проблеми або альтернативні засоби досягнення мети, за допомогою яких вибирається оптимальний варіант, а також використання технології тексту-шаблона і відповідей-вставок при розробці бізнес-планів.
Представляється, що даний метод є універсальним засобом, за допомогою якого можна розробити бізнес-план, а також використовувати при діагностиці окремих сфер діяльності підприємства. p> Поставлені в тестових таблицях питання при самотестуванні повинні допомогти керівнику розкрити проблеми підприємства, підказати варіанти їх вирішення, змусити по новому поглянути на деякі аспекти його діяльності. При плануванні роботи підприємства питання допоможуть визначити його сильні і слабкі сторони, можливості і проблеми, які можуть виникнути в майбутньому, поставити цілі і завдання.
Використання питань у формі тестових таблиць для збору інформації допома...
