Зміст
Введення
Глава I. Концепція вартісного підходу як основа реструктуризації компанії
Глава II.Определеніе вартості компанії при реструктуризації
Глава III. Аналіз і оцінка економічних вигод і витрат передбачуваної реструктуризації
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми роботи полягає в тому, що в сучасному ринковому середовищі значно прискорився темп змін конкурентних умов, що вимагають більш швидкого реагування з боку підприємств. Загострення конкуренції, ускладнення технологій, державне регулювання, скорочення життєвого циклу більшості товарів, зростання вимог до персоналу - все це може служити факторами реструктуризації підприємств. Реструктуризація як процес комплексного зміни методів і умов функціонування організації проводиться не тільки для подолання кризового становища підприємства, але також для своєчасної та ефективної адаптації підприємства до мінливих умов ринкової кон'юнктури. Реалізація програм реструктуризації може істотно підвищити конкурентоспроможність підприємств і привести до подолання негативних тенденцій в економічному розвитку. p align="justify"> Наприклад, за даними О. П. Глєбової, основними причинами, що лежать в основі реструктуризації, на думку регіональних респондентів, є наступні: неефективність бізнес-процесів компанії (100%); компанія програє в конкурентній боротьбі ( 65%); бажання на вигідних умовах вийти на ринки капіталів або залучити сторонніх інвесторів (65%); відсутність у компанії чіткої стратегії (65%); сильна вразливість перед несприятливими змінами ринкової кон'юнктури (65%); збиткова діяльність компанії (30%) ; фінансові результати компанії не відповідають вимогам акціонерів (30%); погіршення ринкової кон'юнктури чи посилення регулювання в галузі (30%); необхідність зниження ризиків, притаманних діяльності компанії (30%). Основними напрямками реструктуризації зазвичай називають: залучення стратегічного інвестора або формування довгострокових альянсів (100% респондентів), роз'яснення працівникам корпоративних цілей (100%), аналіз ключових факторів, що визначають вартість бізнесу (70%), формалізація та удосконалення бізнес-процесів (70%) , наймання працівників, що володіють необхідною кваліфікацією (70%), інвестиції в сучасні технології, що підвищують рентабельність (70%) та ін В якості основного бар'єру при проведенні реструктуризації всі респонденти відзначають недостатнє фінансування; 70% респондентів як перешкоди вважають великі складності по залученню сильних і ефективних керівників. На третьому місці 40% респондентів виділяють бар'єри зовнішнього середовища, такі як несприятливі дії політичних, правових і соціальних факторів. Всі респонденти вказали, що не відзначають недобросовісності на різних рівнях організації та нечіткого, непроработанное плану реструктуризації. p align="justify"> Мета робо...
