МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
амурських госсударственную УНІВЕРСІТКТ
Кафедра: ЕіМО
Дисципліна: Бізнеспланування
Бізнес-план проекту
Будівництво заводу з випуску дігідрокверцітіна (Таксіфолін) та інших біофлавоноїдів з деревини даурської модрини
(2-а черга)
Виконав: Студент
Перевірила:
Викладач кафедри ЕіМО
Довга Т.В.
Благовєщенськ, Амурська область
2010
ВСТУП
В
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТИ Бізнеспланування
2. БІЗНАСПЛАНІРОВАНІЕ НА ПРИКЛАДІ ЗАТ В«АметісВ»
2.1 СТАН РИНКУ
3. КОМПАНІЯ, КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТУ, ПРОДУКЦІЯ
3.1 Компанія і концепція проекту
3.2 Продукція та послуги
3.3 Вихід на ринок і зростання компанії
4. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ І АНАЛІЗ
4.1Определеніе ринкового сегменту компанії та огляд клієнтів
4.2 Розмір ринку і тенденції розвитку ринку
4.3 Поведінка споживачів
4.4 Конкуренція та конкурентні особливості
4.5 Визначення ринкової частки і обсягів продажів
4.6 Заходи з контролю за своєю часткою на ринку
5. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН
5.1 Маркетингова стратегія
5.2 Реклама та просування продукції
5.3 PR-кампанії ЗАТ В«АметісВ»
6. ЕКОНОМІКА БІЗНЕСУ
6.1 Джерела доходів і очікуваний розмір прибутку
6.2 Вплив структури витрат на формування собівартості
7. ПЛАН РОЗВИТКУ
7.1 Цілі і завдання розвитку
7.2 Труднощі і ризики
7.3 Заплановані витрати з розвитку
8. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА
8.1 Виробнича модель і цикли
8.2 Виробничі приміщення
8.3 Вимоги до обладнання
9. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
9.1 Організаційна структура
9.2 Ключовий персонал та його відповідальність
9.3 Угоди та договори з персоналом
10. ПЛАН ГРАФІК РОБІТ ПО ПРОЕКТУ
11. НЕОБХІДНІ ЗАСОБИ ДЛЯ ПРОЕКТУ
11.1. Необхідні фінансові ресурси
11.2. Повернення коштів кредиторам та інвесторам
12. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ
ВСТУП
Обширний досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств доводить, що планування підприємницької діяльності вкрай важливо, його ігнорування або некомпетентне здійснення призводять до величезних економічних втрат і, в кінцевому рахунку, до банкрутства. У умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо ефективно не планувати його розвиток, що не збирати постійно інформацію про власні перспективи і можливості, про стан цільових ринків, положенні конкурентів і т.д.
Відомо, що найкращий спосіб збільшити шанси на успіх - планувати свої дії і дотримуватися призначених орієнтирів. План може вберегти від комерційної діяльності, приреченою на провал. Ретельно складений план може бути швидко перероблений у фінансову заявку, яка задовольнить більшість кредиторів.
Багато підприємців схильні недооцінювати роль внутрішньофірмового планування взагалі та підготовки обгрунтованого бізнес-плану зокрема. При цьому вони покладаються на власну інтуїцію та досвід, що встановилися неформальні зв'язки в ділових колах, що здаються хорошими ринкові перспективи та інші обставини. І багато з них відчувають серйозні труднощі при спробі чітко і в послідовній системі викласти своє бачення бізнесу. Підготовка і складання детального бізнес-плану перетворюється для них на важку обов'язок яку все-таки треба виконувати, і не абияк, а на високому професійному рівні.
Тому оволодіння технікою бізнес-планування є актуальним завданням підприємців. Починаючи свою діяльність, вони повинні ясно представляти потребу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми. Безсумнівно, бізнес-план є основою підприємницької діяльності.
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТИ Бізнеспланування. СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ
Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього фірми чи нової діяльності, містить аналіз усіх проблем, з якими вона може зіткнутися, а також способи вирішення цих проблем. Правильно складений бізнес-план відповідає на питання: чи варто взагалі вкладати гроші у справу і чи принесе проект доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів?
Бізнес-план включає в себе всі основні сторони виробничо-господарської (комерційної) діяльності підприємства. Слід зазначити, що бізнес-план - документ перспективний і складати його рекомендується на 2-3 роки, тобто саме на період реалізації проекту. При цьому для першого року основні показники рекомендується представляти в помісячним розбивці, для другого - у квартальній, і лише починаючи з третього року можна ...
