Зміст
Введення
Глава 1. Діючі кваліфікаційні стандарти з підбору та оцінки персоналу. Сучасні стратегії розвитку трудових ресурсів в Р.Ф. і за кордоном
1.1 Діючі кваліфікаційні стандарти з підбору та оцінки персоналу
1.1.1 Професіографічної і Психографічний методи
1.1.2 Методи В«експрес-оцінкиВ»
1.2 Сучасні стратегії розвитку трудових ресурсів в Р.Ф. і за кордоном
Глава 2. Аналіз кадрового потенціалу організації дистриб'ютора на прикладі ТОВ В«21 СтоліттяВ», із застосуванням професіографічних і психографических методів
2.1 Короткий опис ТОВ В«21 СтоліттяВ»
2.1.1 Специфіка діяльності ТОВ В«21 СтоліттяВ»
2.1.2 Система управління ТОВ В«21 СтоліттяВ»
2.2 Діагностика кадрового потенціалу організації дистриб'ютора із застосуванням професіографічних і психографических методів на прикладі ТОВ В«21 СтоліттяВ»
2.2.1 Функції професіографічного аналізу
2.2.2 Аналіз кадрового потенціалу організації дистриб'ютора на прикладі ТОВ В«21 СтоліттяВ»
Заключенік
Список літератури
Введення
оцінка персонал кадрова політика
Актуальність теми. В«Сьогодні в умовах фінансової та економічної нестабільності компанії змушені серйозно задуматися про збереження власної ліквідності. Для цього, трохи не залізти в борги, потрібно забезпечити економічну ефективність бізнесу. Зробити це можна, зокрема, за рахунок економії коштів на персонал, що, як показує практика, останнім часом стало досить поширеним явищем В». p align="justify"> Численні Інтернет-ресурси та друковані ЗМІ в достатку містять інформацію про кількість звільнених, переведених на режим неповного робочого часу або відправлених у відпустку без збереження заробітної плати. Перша хвиля кадрових В«репресійВ» припала на осінь 2012 року, друга очікується навесні 2013. Загальних рецептів того, як чинити в умовах кризи з персоналом, не існує. Все залежить від ступеня впливу кризи на фінансово-економічний і господарський стан компанії. p align="justify"> Гострою проблемою, в сучасних умовах, управлінні персоналом, незалежно від ступеня впливу кризи, є організація ефективного та цілеспрямованого, і раціонального використання кадрових ресурсів у досягненні поставленої мети господарюючим суб'єктом - постановка, систематизація кадрової політики організаційно-економічних одиниць.
Найважливішою проблемою ТОВ В«21 СтоліттяВ» є постановка і систематизація кадрової політики в умовах кризи
Метою роботи є розробка основних напрямків за проектом зміни кадрової політики організації дистриб'ютора, на прикладі ТОВ В«21 СтоліттяВ»
Для досягнення поставленої мети потр...
