Зміст
Введення
1. Теоретичні та методологічні аспекти кадрової політики
1.1 Поняття кадрової політики
.2 Типи кадрової політики
.3 Основні етапи кадрової політики
2. Аналіз діяльності кадрової політики компанії В«DanoneВ»
2.1 Загальна характеристика компанії В«DanoneВ»
.2 Кадрова політика компанії В«DanoneВ»
.3 Фірмова кадрова політика В«DanoneВ»
3. Розробка вдосконалення кадрової політики компанії В«DanoneВ»
.1 Переваги і недоліки кадрової політики компанії В«DanoneВ»
3.2 Заходи щодо підвищення ефективності кадрової політики організації та усунення її недоліків
Висновок
Бібліографічний список
Програми
Введення
Виробництво кожної організації залежить від ряду факторів. Одним з найважливіших факторів, що впливають на рівень продуктивності праці, та ефективності виробництва, є кадри (персонал) організації. p align="justify"> Кадри - найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. Вони створюють і приводять в рух засоби виробництва, постійно їх вдосконалюють. У цілому ефективність бізнесу залежить від кваліфікації службовців, їх розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів. Те чи інше використання кадрів пов'язано зі зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил організації і впливає на дохід. p align="justify"> Актуальність теми полягає в тому, що в умовах ринкової економіки одним з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства є забезпечення високої якості кадрового потенціалу, що здійснюється завдяки розробці кадрової політики організації. Суттю ж кадрової політики є робота з персоналом, відповідна концепції розвитку організації. Кадрова політика - складова частина стратегічно орієнтованої політики організації. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів у його розвитку відповідно до потреб самої організації, вимогами чинного законодавства, станом ринку праці. Необхідно мати на увазі, що робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. Процес роботи з персоналом повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату відносно будь-якого питання або проблеми в кадровій сфері. Завдання керівника полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу...
