Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти з управління робочим часом керівника
1.1 Робочий час: поняття, структура і значення
1.2 Принципи ефективного використання робочого часу
1.3 Причини втрат і раціоналізація використання робочого часу керівника
Глава 2. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Світанок"
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ "Світанок"
2.2 Проблеми, що заважають раціональному використанню робочого часу керівника ТОВ "Раcсвет"
2.3 Заходи щодо поліпшення робочого часу керівника ТОВ "Світанок"
Висновок
Список літератури
Введення
У сьогодення брак часу - це одна з проблем, які тривожить керівників різного рангу, так як часовий фактор для них, як правило грає вирішальну роль. Час являє собою ресурс, яким кожен володіє в абсолютно рівних кількостях. Для кожного у цьому зв'язку проблема полягає не в тому, скільки він має, а в тому, як він використовує той час, яким він володіє. p align="justify"> Щоб правильно розподілити час, необхідно точно знати, як воно витрачається в дійсності. Аналіз використання часу допоможе виявити тимчасові втрати, показати сильні і слабкі сторони практикованого робочого стилю. Такий аналіз просто необхідний, якщо не відомо, скільки часу вимагає виконання тих чи інших справ, не відомо, які чинники стимулювати або обмежувати працездатність. p align="justify"> Робочий час більшості керівників ущільнено до межі, робочий день не нормований, і все ж часто не вдається завершити всі намічені справи до заданого терміну. При цьому наростає таке відчуття безпорадності перед лавиною проблем, терміново потребують твого втручання і почуття того, що проблеми напросто задавлять людини. Все це веде до стресового стану, ще більш погіршують становище. p align="justify"> В даний час дана тема актуальна. Кожен з хороших керівників, напевно, хотів би знати, куди йде частина його часу і що можна зробити для того, щоб встигати робити всі заплановані справи, не втрачаючи часу просто так. p align="justify"> Актуальність теми обумовлена ​​очевидністю необхідності ефективного управління часом. Цінний той керівник, який знає свою справу, уміє добре управляти і домагатися поставлених цілей, незалежно від його зовнішності й освіти. Але навіть за наявності всіх вище перерахованих навичок керівник не буде успішним, якщо він не буде правильно організовувати свій час. p align="justify"> Наукової проблемою проведеного дослідження є постійний дефіцит часу у керівників підприємства.
Об'єктом даного дослідження є діяльність підприємства ТОВ "Світанок", а предметом - використання робочого часу керівника ТОВ "Світанок".
Метою курсової роботи є принципи використа...
