Моделі менеджменту персоналу
ЗМІСТ
Введення
. Характеристика моделей організаційної поведінки
. Фактори, що впливають на управління персоналом
.1 Центральна стратегія управління
.2 Авторитарна модель
.3 Колегіальна модель
.4 Патерналистская модель, або В«опікаВ»
.5 Підтримуюча модель
.6 Розвиваюча модель (партнерство)
. Вибір моделі управління персоналом
Висновок
Список використаної літератури
організаційна поведінка модель управління персонал
Введення
Актуальність роботи полягає в тому, що взаємодія людей в організації в процесі управління підпорядковане певним законам. Ці закони формуються залежно від мети управління, рушійної сили, устремління керуючого блоку, устремління людей організації, морально-психологічного клімату, стилю управління, принципів розподілу прав і відповідальності і утворюють Модель Організаційного Поведінки (МОП). p align="justify"> В результаті поставлені такі завдання для дослідження:
. Дати характеристику моделей організаційної поведінки;
. Визначити фактори, що впливають на управління персоналом, включаючи центральну стратегію управління, авторитарну модель, колегіальну модель, патерналістську модель, або В«опікаВ», підтримуючу модель, розвиваючу модель (партнерство);
. Показати вибір моделі управління персоналом. br/>
1. Характеристика моделей організаційної поведінки
Існує 5 моделей організаційної поведінки. У таблиці 1 розглянуто ці моделі в співвідношенні з центральною стратегією управління (ЦСУ) [6,240]. br/>
Таблиця 1 - Типи моделей організаційної поведінки
№ Тип МОПОсновние мети ЦСУ, умови існування сістеми1Авторітарная (обов'язкова при масовому виробництві) Порядок2Коллегіальная (ілюзія демократії, суть рішень - авторитарна В«Ми порадилися і я вирішивВ») Порядок + розвантаження керуючого блока3Поддержівающая (дуже важка в управлінні ; припускає делегування повноважень, є небезпека крадіжки бізнесу при делегуванні енергійним, амбітним і динамічним працівникам) Ініціатіва4Развівающая (Funk система) Потрібен інтенсивний розвиток або турбулентний сектор ринка5Опека (патерналістська модель) найнебезпечніший і неефективний тип системи. Виникнувши в системі, роз'їдає коллектів.Прівязать працівників до робочого місця На ринку праці немає фахівців (ілюзія вбогості ринку праці - є 2 виходи екстенсивний (набір) і інтенсивний (розвивати своїх) 3. Наявність В«своїхВ» в організації - старі працівники, яким нібито повинні, - знайомі, родичі, - залежність організації від професіоналів різного роду, вищого пор...
