ті, тим складніше управління і більше зусиль необхідно витрачати для переходу на такий вид управління [19, C 14]. p align="justify"> Мета дослідження - розглянути взаємозв'язок методів і видів стратегічного управління.
Об'єкт дослідження - методи стратегічного управління.
Предмет дослідження - стратегічне управління та його вплив на рівень нестабільності.
Завдання дослідження:
вивчити методи управління за допомогою вибору стратегічних позицій і ранжування стратегічних завдань;
розглянути систему управління з сильним і слабким сигналам;
вивчити методи управління стратегічним набором;
проаналізувати стратегічне управління в умовах спонтанних змін.
Методи дослідження: теоретичний аналіз літератури, статистичні методи обробки емпіричних даних.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
.1 Управління за допомогою вибору стратегічних позицій, сильним і слабким сигналам
При розробці ідеї стратегічного планування та управління ясно, що можливості переходу до нових видів діяльності залежать від того, наскільки організація в змозі успішно в них функціонувати. Тому вибір стратегії виходив з того, наскільки нові стратегії, як в традиційних галузях, так і в нових сферах бізнесу відповідають накопиченому потенціалу організації. Отже, одним з перших етапів у розробці принципів стратегічного управління і планування став аналіз потенціалу організації, з виявленням і оцінкою її сильних і слабких сторін. p align="justify"> Разом з тим на певному етапі розвитку стало зрозуміло, що така орієнтація тільки на накопичений потенціал організації звужує можливості її стратегічних дій. Підприємства не могли знайти для себе перспективну галузь, щоб в ній можна було реалізувати накопичений досвід. Більше того, навіть при оновленні конкурентних стратегій в рамках звичайної діяльності компанії накопичений досвід нерідко обертався слабкою стороною і не давав освоювати проявляються інновації. Традиційна орієнтація на масове виробництво стандартного товару (послуги) перестала задовольняти ринок, який вимагав більшої різноманітності продуктів і послуг [11, C 17]. p align="justify"> Висновок полягає в тому, що опора на минулий досвід може обернутися нездатністю правильно зорієнтуватися на ринку в нових умовах господарювання. У цьому зв'язку концепція стратегічного планування стала зазнавати зміни. p align="justify"> У стратегічному менеджменті планування змін можливостей організації поєднується з плануванням стратегії її розвитку. Складність процедури зумовлена ​​тим, що:
існує взаємозв'язок між стратегією і організаційними можливостями;
застосовується в роботі потенціал окремих виробничо-господарських функцій...
