Курсова робота
Організаційні структури управління
Зміст
Введення
. Лінійна структура
.1 Особливості та області застосування
.2 Переваги та недоліки
. Функціональна структура
.1 Особливості та області застосування
.2 Переваги та недоліки
. Дивізіональна структура
.1 Особливості та області застосування
.2 Переваги та недоліки
. Адаптивна структура
.1 Особливості та області застосування
.2 Переваги та недоліки
. Принципи побудови організаційної структури управління
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
Висновок
Література
Введення
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру. p align="justify"> Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація , характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних та інформаційних зв'язків, порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.
Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційна структура виробництва.
Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їхнього розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур: лінійним, функціональним, дивізіональних і адаптивним. p> управління організаційна структура відділ підрозділ
1. Лінійна структура
1.1 Особливості та області застосування
Сутність лінійної (ієрархічної) структури управління полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передатися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність його роботу перед вищим керівником (рис. 1). br/>В
Рис. 1. Лінійна структура управління Р - керівник...
