Проблеми управління знаннями в ТОВ "Роги і копита"
Зміст
Введення
Глава 1. Поняття і система управління знаннями
.1 Зміст та основні підходи до управління знаннями
.2 Моделі управління знаннями
Глава 2. Методика оцінки управління знаннями
.1 Вимоги до методики оцінки управління знаннями
.2 Система показників управління знаннями
Глава 3. Система управління знаннями в ТОВ В«Роги і КопитаВ»
.1 Характеристика корпоративної системи управління знаннями
.2 Оцінка системи управління знаннями в ТОВ В«Роги і КопитаВ»
Висновок
Список використаної літератури
управління знання методика оцінка
Введення
Актуальність теми дослідження. На сучасному етапі знання та інтелектуальний капітал компанії стають основою ефективного розвитку і одним чинників конкурентоспроможності національних економік. Сьогодні конкурентоспроможною може бути лише економіка, заснована на знаннях, головним принципом якої є поширення і використання знань для забезпечення свого зростання і розвитку. Інновації стають основним джерелом економічного зростання, зростає значення людського капіталу, відбувається розвиток і широкомасштабне використання інформаційно-комунікативних технологій. p align="justify"> Зміни відбулися і на рівні підприємства. Процеси ускладнення систем управління організаціями і виробничими відносинами обумовлюють необхідність аналізу інтелектуального капіталу компанії і його компонентів. Стали дуже актуальними питання оцінки та удосконалення управління нематеріальними активами, які не враховуються в бухгалтерському балансі, але є ключовими факторами конкурентоспроможності і дають значний економічний ефект. При цьому в різних компаніях співвідношення між матеріальними і нематеріальними активами є різним і визначає інноваційні можливості внутрішньофірмового управління інтелектуальним капіталом як стратегічним ресурсом організації, що і зумовило вибір теми і логіку дослідження. p align="justify"> Сучасна стадія розвитку російських компаній пов'язана з необхідністю формування власних неформальних систем управління організаційним знанням. Це визначає нові вимоги до систем бізнес - освіти, покликаним не тільки забезпечувати ефективне безперервна освіта працівників, але створювати і керувати організаційним знанням компаній, і збільшувати тим самим, людський капітал та інтелектуальний капітал компанії в цілому. p align="justify"> Стратегії управління знаннями спрямовані на те, щоб створити нову вартість, реалізовану в продуктах, людях і процесах за допомогою раціонального формування і використання знань в організаціях.
В даний час існує практика оцінки нематеріальних активів і компонентів інтелектуального капіталу, але далеко не всі методи досліджені до кінц...
