Зміст
Вступ
. Поняття управління знаннями
. Проблеми, пов язані з управлінням знаннями
. Побудова организации, заснованої на знаннях
. Організаційне забезпечення управління знаннями на підпріємствах
Висновки
Список літератури
Вступ
Впровадження системи управління знаннями нельзя зводити лишь до інноваційного, фінансового-ресурсного напрямку або ОКРЕМЕ проектів в рамках управління знаннями, Які носячи Тимчасовий характер. На обслуговування системи управління знаннями повінні буті спрямовані всі Механізми, через Які реалізується знання. Перш за все, мова идет про формирование відповідного інстітуційного середовища, что базується на віокремленні процесса управления знань, інтегрованого в Загальну систему управління, прізначенні відповідального за процес на Рівні вищого керівніцтва, введенні відповідніх функцій та посадових осіб у структурних підрозділах, формирование організаційної культури, спріятлівої для ефективного співробітніцтва. Особливе місце та значення при цьом має формирование відповідної організаційної Структури як однієї з найважлівішіх та неодмінніх складових успішного управління знаннями.
Дослідженню вопросам організаційного забезпечення управління знаннями Присвятої свои Наукові праці І. Нонака, К. Джанетта, Є. Уілер, Х. Такеучі, В. Дресвянніков, Є. Лессер, Дж. Сторк, М. А. Фонтейн, Дж. Харрінгтон, Ф. Воул, М. К. Румізен, М. Марінічева, Ч. Севедж та Інші Вчені. Однак, ця проблематика стосується в більшій мірі прикладних аспектів реализации управління знаннями, тому при розробці рекомендацій относительно побудова організаційної Структури повінні враховуватісь Особливостігри розвитку вітчізняніх підприємств. Натомість тематика управління знаннями Фактично мало досліджена в теоретичністю аспекті, а в практичному плане наукові розробки у вітчізняній науке по суті відсутні.
Мета роботи Полягає у знаходженні оптімальної форми организации управління знаннями у т.ч. при его впровадженні на вітчізняніх підпріємствах.
1. Поняття управління знаннями
У літературі можна найти найрізноманітніші визначення Поняття управління знаннями. Відповідно до В. Р. Буковіца та Р. Л. Уільямса «управління знаннями є процесом, за помощью которого організація накопічує багатство, опіраючісь на свои інтелектуальні чи засновані на знаннях організаційні активи». Інтелектуальні чі засновані на знаннях активи у даного візначенні трактуються як том, что міцно пов язане з людьми або віпліває з організаційніх процесів, систем и Культура і має стосунок до іміджу организации, особіст знань працівніків, інтелектуальної власності, ліцензій, а такоже таких структур, пов язаних зі знанням, як банки даних, технології, что Використовують як Всередині организации, так и за ее межами. Проти це ті активи, Які зазвічай знаходяться поза межами безпосередньої зацікавленості, например, головних бухгалтерів та підготовленіх ними балансів та ФІНАНСОВИХ Підсумків, де увага зосереджується передовсім на фізичних та ФІНАНСОВИХ активах підприємства. Відповідно до С. Л. Робертс-Вітт, управління знаннями - це «чітко окресленості и систематичне управління Важлива для организации знань и пов язаними з ними процесами управління, збирання, организации, дифузії,! Застосування и ЕКСПЛУАТАЦІЇ з метою Досягнення цілей организации» [15, c. 30]. М. К. Румізен стверджував, что «управління знаннями может буті визначене як ПІДХІД до Збільшення або создания цінності путем актівнішої ПІДТРИМКИ досвіду, пов язаного з ноу-хау та знанням, что и как делать, Які існують Однаково мірою як у межах организации, так и поза нею ». Із наведення визначеня віпліває, что управління знаннями охоплює Широке коло напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, пов язаних водночас як і З мудрістю чі розумом ОКРЕМЕ осіб, так и з різноманітною інформацією, якові мі вікорістовуємо у Нашій ДІЯЛЬНОСТІ. Цей широкий спектр розуміння знань ілюструє Поданєв нижчих трикутник ієрархії знань (рис. 1).
Рис.1. Ієрархія знань
Цей способ управління Цілком відрізняється від відоміх нам віпадків, пов язаних и Завдання, функціямі, людьми чи групами людей. Предмет управління у процессе управління знаннями є настолько детального, что ВІН требует спеціального підходу до стратегії Та структура организации, системи комунікацій та персональної політики. ВІН такоже требует формирование НОВИХ навічок у керівніцтва.
2. Проблеми, пов язані з управлінням знаннями
Основи управління знаннями помітні у відоміх з...
