Зміст
Введення
1. Теоретична частина
1.1 Проблеми початківця керівника
1.1.1 Вантаж вчорашнього фахівця
1.1.2 Школа байдужості
1.1.3 Проблеми початківця керівника у здійсненні функцією менеджменту
1.2 Проблеми у здійсненні сполучних процесів в управлінні
1.3 Якості лідера
1.3.1 Працює якостей
2. Практична частина
2.1 Організаційно-правова форма Волгоградської ТПП
2.2 Історія становлення і розвитку організації
2.3 Характеристика роботи організації
2.4 Організаційна структура підприємства
2.5 Проблеми початківця керівника у Волгоградській ТПП
2.5.1 Якщо керівник "виріс" зі свого колективу
2.5.2 Якщо молодий керівник прийшов на нове робоче місце
2.5.3 Потреба у зміні персоналу на більш надійних співробітників
2.6 10 важливих рад починаючому керівнику
Висновок
Список літератури
Введення
Тема моєї курсової роботи "Проблеми початківця керівника". На вибір цієї теми мене навела думка про майбутню професію. Це може бути будь-яка робота, пов'язана з менеджментом, економікою, фінансами та інші елементи, пов'язані з менеджером. Рано чи пізно кожен менеджер стикається в процесі роботи з різного роду проблемами. А проблеми, як ви розумієте, можуть бути пов'язані не тільки з робочим персоналом, але і з організацією яких або заходів, що проводяться, як і на підприємстві, так і поза ним. Так само проблеми можуть виникнути з будь-яким еквівалентом: брак фінансових коштів, що не задоволеність потреб покупців, маленька виробленої продукції, висока ціна на товар і так далі. Це друга причина вибору цієї теми. p align="justify"> Обрана тема є актуальною, так як у будь-якого початківця керівника існують проблеми, з якими він стикається в процесі своєї діяльності. Дуже важливо знати, як правильно вчинити в ситуації, щоб вирішити певну проблему. p align="justify"> Мета роботи: розкрити деякі проблеми, з якими стикаються менеджери і запропонувати шляхи, щоб не допустити їх виникнення.
Менеджер? це дуже важлива робота? професія, принаймні, для мене. І для того щоб уникнути проблем на початку трудової діяльності, при заміні одного керівника іншим, потрібно дотримуватися певних правил, відповідності, висновки. Керівник, організатор або менеджер? забезпечує порядок на виробництві або підприємстві і створює всі умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. І мета управлінця в тому, щоб уникнути проблем, економити, будь-яку ціну домагатися збільшення прибутку, доходу. А так само йти на випередження - виявляти і аналізувати ознаки майбутніх ...
