Федеральне агентство з освіти
ГОУ ВПО В«Кемеровський Державний УніверситетВ»
Економічний факультет
Кафедра економіки та управління на підприємстві
Реферат
На тему
Проблеми розподілу і кооперації праці керівника
(тема № 4 семінарських занять)
Виконав: студентка групи Е-041
Шелковникова Ганна Валентинівна
Науковий керівник: к.е.н., доцент
Товкач Альбіна Василівна
Кемерово, 2008р. br clear=all>
Зміст
1. Принцип ієрархії в організаційній структурі управління
2. Проблема поділу праці керівників і фахівців
3. Про можливі рішеннях поділу праці керівників і фахівців
4. Делегування повноважень як засіб розмежування функцій керівника і підлеглих
4.1 Сутність і значення делегування повноважень
4.2 Делегування відповідальності і делегування влади
4.3 Основні умови, що підвищують ефективність делегування
4.4 Аналіз функцій керівника з точки зору бажаності делегування
4.5 Помилки при делегуванні
4.6 Зворотне делегування
4.7 Оптимальний алгоритм делегування
Висновок
Список літератури
1. Принцип ієрархії в організаційній структурі управління
Прийнято виділяти такі організаційні структури управління:
1. Проста (Характерна для малих підприємств)
2. Лінійно-функціональна (Характерна для середніх підприємств)
3. Дивізійна (Характерна для великих підприємств)
4. Проектна або матрична (характерна для інноваційних підприємств)
Розглянемо суть принципу управління в лінійно-функціональній структурі.
У рамках обговорюваної структури одночасно існують дві групи керівників: лінійні і функціональні (спеціалісти). Лінійні керівники здійснюють оперативне управління відповідними підрозділами, функціональні керівники очолюють служби апарату управління.
Функціональні служби повинні надавати допомогу лінійним керівникам, знайомити їх з новими методами, давати консультації та рекомендації. Приймати рішення мають право тільки представники лінійної адміністрації.
Сенс цього розмежування полягає в тому, щоб максимально точно визначити лінії підпорядкування та підвищити відповідальність лінійних керівників. Цей принцип дозволяє впорядкувати управління підприємством, хоча відносини між лінійними і функціональними керівниками не завжди складаються гладко.
Стандартна пірамідальна організаційна структура більшості компаній була добре пристосована до умов швидко зростаючих ринків, бо сприяла збільшенню їх масштабів. Коли компанії був потрібний зростання, вона могла поповнити склад нижчих ступенів піраміди новими кадрами. p> 2. Проблема поділу праці керівників і фахівців
Зараз має місце наступна фундаментальна...
