проблем і їх запобігати. p align="center">
1. Теоретична частина 1.1 Проблеми початківця керівника
Проблема - це складне питання, завдання, що вимагають дозволу.
Різниця між гарною і відмінною організацією полягає в управлінні нею, яке здійснює керівник, тобто особа, що спрямовує, координує та контролює діяльність виконавців.
Сам керівник може брати на себе функції виконавця лише для того, щоб глибше розібратися в специфіці роботи і приймати більш обгрунтовані рішення.
Результатом його зусиль є певним чином згрупована, спрямована і скоординована робота інших людей.
Керівник є живим втіленням організації, і до її цілям і проблем він повинен відноситься як до своїх власних.
Основні проблеми початківця керівника:
Як підібрати таких людей, від яких можна отримати максимум віддачі і мінімум неприємностей?
Як встигнути зробити все під час і якісно?
Як стимулювати працівників до ефективної праці?
Як грамотно переносити частину відповідальності на плечі підлеглих?
Як вирішувати конфлікти?
Як не втратити здоров'я на такій роботі?
І ще багато інших питань і проблем.
Проблеми у початківців керівників починаються з приходу особистості на посаду керівника. У нього відразу ж виникають питання про рух організації. Тобто, в яку сторону, і з якою стрімкістю рухається організація. У керівника, так само виникає питання про статус організації. А якщо він раніше не працював на цьому підприємстві, то йому, звичайно ж, належить заміна, якщо не одного, так "майже" всіх фахівців. Так як вони звикли до одного виду досягнення мети, а тут прийшов новий керівник з більш раціональним способом вирішення проблем, і більш раціональним способом досягнення цілей. p align="justify"> Але новому керівнику потрібно бути приготовленого до всього! Якщо не сподобається його владарювання, вони запросто можуть його повалити. Керівнику, як зазвичай, дається випробувальний термін, він повинен бути узгоджений з радою. Якщо рада помітить за керівником якусь дивність або незвичайність, тобто, використання влади у своїх цілях. Те керівнику теж доведеться бути скинутим. br/>
1.1.1 Вантаж вчорашнього фахівця
Молодий керівник опиняється в дуже складній ситуації. З одного боку, його знання і вміння як фахівця нарешті визнані і оцінені по достоїнству. З іншого? зараз як ніколи йому потрібна порада і підтримка, а просити їх у начальства або колег видається, мало не ганебним дією. Бути фахівцем і керувати фахівцями, виявляється, зовсім різні речі. Для розуміння цього треба було кілька місяців. Після цього ...
