Функції менеджменту на підпріємстві
1. Функції менеджменту на підпріємстві
.1 Планування
Місія організації - це суперзавдання, природа бізнесу, головна мета Існування, что спонукає займатись самє ЦІМ видом ДІЯЛЬНОСТІ. Це вибір Галузі, визначення номенклатури та асортименту ПРОДУКЦІЇ, робіт чи услуг, вибір прайси та Шляхів товаропросування, напрямки інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, Розподіл прибутку та ін. Місія візначає основні напрямки та орієнтірі для розвитку організації, Забезпечує правовий статус ФІРМИ. У межах Загальної місії можна візначіті ряд компонентів:
. Вибір зовнішнього середовища організації;
. Основні цілі, Завдання, ринкі, технології та ін.; p align="justify">. Персонал, вимоги до нього, принципи набору та розстановкі кадрів. p align="justify"> Цілі організації конкретизуються ее подалі діяльність и повінні відповідаті ПЄВНЄВ Вимоги:
буті конкретними, чітко визначеними и підлягаті віміру;
мати різну трівалість Дії:
) Оперативні, Поточні - декада, місяць, квартал;
) середньострокові - до 1-го року;
) довготермінові - від 1-го до 5-ти років;
) перспектівні - на невизначенності Период, направлені у майбутнє, необмежені в часі;
буті реальними (якіх можна досягті з Тімі організаційнімі ресурсами, что є у розпорядженні);
Зовнішнє оточення ФІРМИ Складається з ділового и фонів. До ділового належати ті суб'єкти, на якіх можна безпосередно вплінуті - партнери и конкуренти. Щодо останніх, Наприклад, збірають Відомості про ті, хто з них найбільш небезпечний; яка їх ймовірна стратегія и Готовність до ризику; Якими можливіть смороду володіють и Які конкурентні ПЕРЕВАГА дають їм ці возможности. Фонові оточення формується В«за спиноюВ» ФІРМИ, и впліваті на нього (Наприклад, на політику Уряду) вона не в змозі, альо знання его необхідне, оскількі допомагає більш успішно до нього пристосовуватися. p align="justify"> Цілі досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА показано на малий. 1. <В
Мал. 1. Цілі ПІДПРИЄМСТВА
Оцінка и аналіз факторів внутрішнього середовища передбачає Вивчення стану факторів внутрішнього середовища організації (працівники, цілі, технологія, Завдання, структура, ресурси). Це здійснюється путем Дослідження стану Фінансів, учета, нормування та оплати праці, культурного уровня організації, Використання робочої сили ТОЩО, а такоже можливіть організації на прайси (Маркетингові дослідження) ТОЩО. Отримані результати дають змогу візначіті Сильні та слабкі позіції ПІДПРИЄМСТВА (малі 2). p align="justify"> У процесі оцінювання й аналізу факторів внутрішнього середовища ...
