організації ВАЖЛИВО є оцінка конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. В
Мал. 2. Сильні та слабкі позіції ПІДПРИЄМСТВА. br/>
Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних розробок. Суть цього етапу Полягає у візначенні найважлівішіх Показників (Економічних, СОЦІАЛЬНИХ, технологічних ТОЩО), Які найповніше характеризують очікувані стратегії та віявлені Тенденції їх Зміни, а такоже у доборі необхідніх проектних ЗАХОДІВ, что Забезпечують Формування стратегій. Це потребує підготовленої методичної бази, кваліфікованіх кадрів, належноє технічного забезпечення. p align="justify"> Формування варіантів стратегій (Стратегічних альтернатив). Особлівість цього етапу Полягає в розробленні можливіть для організації варіантів Стратегічних планів, тоб базових стратегій або окрем складових одного стратегічного плану. p align="justify"> Вибір оптімальної стратегії. Є найважлівішім етапом стратегічного планування. Полягає у віборі оптімальної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ організації на Основі оцінювання таких факторів: очікувана ефективність, рівень ризику, ринкова Ситуація, Вплив минулих стратегій, Вплив власніків, залежність від фактора годині, Вплив внутрішнього и зовнішнього середовища ТОЩО. p align="justify"> Оцінювання Стратегічних альтернатив передбачає їх перевірку на оптімальність за Такими основними крітеріямі: ступінь їх відповідності місії та цілям, забезпечення конкурентності Переваги, рівень урахування факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, забезпечення ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Оцінювання стратегії. Полягає у з'ясуванні ее відповідності місії та цілям організації, а такоже у правільності добору методів аналізу факторів зовнішнього и внутрішнього середовища. Це Забезпечує, з одного боку, очікувану цілеспрямованість стратегії, з Іншого - достовірність аналізу віхідної ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> Кінцевім результатом стратегічного планування, як и будь-якої Іншої Функції менеджменту, є розроблені методи менеджменту, Прийняті конкретні управлінські решение, а такоже ЗАТВЕРДЖЕНІ певні показатели (рівень прібутків, ОБСЯГИ реалізації, величина витрат, рентабельність ТОЩО) ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Стратегічне планування візначає, чого и кіль прагнем досягнутості організація. Альо для цього ВАЖЛИВО знаті, як реалізуваті стратегію, тоб Забезпечити Ефективне оперативніше (точніше) планування. br/>
1.2 Організація взаємодії
Організація як функція менеджменту - це процес создания структурованих ПІДПРИЄМСТВА, яка Дає можлівість людям Ефективно працювати разом для Досягнення Спільної мети. Отже, попередня умів для создания структурованих ПІДПРИЄМСТВА є Формування стратегії, а основна мета організаційної Функції в менеджменті - Забезпечити Перехід від стратегії до структур. p align="justify"> Є декілька аспектів організаційної Функції:
) взаємостосункі Повноваження, Які...
