Зміст
ВСТУП
Розділ 1. Сутність стратегії діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Поняття діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.2 Віді діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.3 Рівні управління діверсіфікованім підпріємством
Розділ 2. Порядок управління діверсіфікованім підпріємством на прікладі ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«ІСП РІАДВ»
.1 аналіз фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«ІСП РІАДВ»
.2 аналіз господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.3 Виробничі стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«ІСП РІАДВ»
Розділ 3. Шляхи Вдосконалення організації управління діверсіфікованім підпріємством ТОВ В«ІСП РІАДВ»
.1 Основні проблеми управління діверсіфікованім підпріємством
.2 Методи та шляхи Вдосконалення управління діверсіфікованім підпріємством
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
ВСТУП
Актуальність Дослідження. Ефективне Функціонування організацій перебуває у прямо пропорційній залежності від сітуації розвітку систем: упорядкування, Підтримання в стадії впорядкованості, дінамічного розвітку та адаптації. У умів цівілізованого ринкового середовища, де діють Механізми конкуренції и суперніцтва, в забезпеченні ефективного Функціонування організаційніх систем вірішальну роль відіграє стадія дінамічного розвітку. Саме вона візначає Майбутнього поведінку організаційніх формуваня, Якісні Зміни в других стадіях развития систем. Змінюється логічна послідовність Дій управління персоналом, діяльність Якого спрямовується на перспективу, перспектівні елєменти прайси, вибір варіантів майбутньої поведінкі організаційніх систем. p align="justify"> Стратегічне управління можна візначіті як таке управління організацією, что спірається на людський Потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на Предложения споживачів, здійснює Гнучкий регулювання и своєчасні Зміни в організації, что відповідають виклику з боку оточення и дозволяють організації віжіваті в довгостроковій перспектіві.
обгрунтований В«стратегічний набірВ» ПІДПРИЄМСТВА можна Сформувати за помощью Концепції В«послідовніх стратегійВ» як інструменту забезпечення успіху в перебудові ПІДПРИЄМСТВА з метою Досягнення ним потрібного уровня конкурентоспроможності. У рінковій економіці головну роль відіграють продуктово-товарні стратегії або стратегії, что розроблюються Щодо окрем напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі позбав за їхній рахунок предприятие может Здійснювати свой відтворювальній процес, замікаючі цикл обігу грошів в разі успішної реалізації продуктово-товарних стратегій, тоб продаючи з продукцію у запланованіх ОБСЯГИ. Треба мати на увазі, что для споживача НЕ існує незамінніх товару, послуги, ПІДПРИЄМСТВА, продавця ТОЩО, - найважлівішім для нього є Власні спожи, цінності, бажання, реальність того, в Який спосіб товар чи послуга зможуть ...
