Зміст
Введення
. Структура моделі Мак-Кінзі
. Сильні і слабкі сторони моделі Мак-Кінзі
. Варіації моделі Мак-Кінзі
Висновок
Література
Введення
У другій половині ХХ століття у зв'язку з розширенням і зміцненням міжнародного ринку значно загострилася конкуренція між компаніями, що спричинило за собою необхідність у нових методах управління бізнесом, які дозволили б компаніям змінюватися і пристосовуватися до вимог ринку. Цим методом стала матрична система, яка визнається найбільш складною структурою управління
На початку 1970-х років з'явилася аналітична модель, спільно запропонована корпорацією General Electric і консалтинговою компанією McKinsey & Со. і отримала назву "модель GE/McKinsey". До 1980 року вона стала найбільш популярною багатофакторної моделлю аналізу стратегічних позицій бізнесу. Один час у середині 80-х років оцінювалося, що приблизно 36% організацій зі списку Форчун 1000 і 45% організацій зі списку Форчун 500 впровадили у себе цю методику аналізу і планування. Модель Мак-Кінзі представляє з себе матрицю, що складається з 9 осередків для відображення та порівняльного аналізу стратегічних позицій напрямків господарської діяльності організації. Головною особливістю цієї моделі стало те, що в ній вперше для порівняння видів бізнесу стали розглядатися не тільки "фізичні" чинники (такі, як обсяг продажів, прибуток, віддача інвестицій тощо), а й суб'єктивні характеристики бізнесу, такі, як мінливість частки ринку, технології, стан кадрового забезпечення тощо
Цю модель можна зустріти у спеціальній літературі зі стратегічного управління і планування під різними назвами. Одні назви відображають деякий історичний аспект. Наприклад, назва "модель GE/McKinsey" говорить про те, хто розробив і запропонував модель до використання. Інші назви можуть говорити про її призначення. Наприклад, "матриця ринкової привабливості і конкурентних позицій". Треті назви більше підкреслюють форму даної моделі, ніж її зміст, як, наприклад, назву "бульбашкова діаграма". p align="justify"> Спочатку матриця була розроблена в корпорації General Electric в спробі вирішити проблему порівняльного аналізу її 43-х по-своєму важливих видів комерційної діяльності. Розроблена структура матриці вже сама по собі бачилася як своєрідне методичне досягнення, тому що з її допомогою забезпечувалося часткове вирішення проблеми встановлення загальної порівняльної бази для аналізу стратегічних позицій видів бізнесу, які сильно відрізнялися один від одного за своїм характером. Шляхом кількісного оцінювання суб'єктивних факторів і їх включення в аналіз модель забезпечувала особа, яка приймає рішення, великою кількістю релевантної інформації. Само собою зрозуміло, що остаточне стратегічне рішення прийма...
