Зміст
Введення
Глава I. Основи реалізації стратегії підприємства
.1 Поняття стратегічного планування
.2 Інструменти стратегічного планування на підприємстві
.3 Труднощі реалізації стратегії підприємства
Глава II. Оцінка стратегії підприємства
.1 Бухгалтерська модель зростання підприємства
.1.1 Модель стійкого стану
.1.2 Модель при зміні потоків фінансування
.2 Компенсація наслідків прояву ризиків на зростання підприємства
Глава III. Розробка стратегії підприємства з урахуванням різних сценаріїв (на прикладі В«Кафе ІмбирВ»)
.1 Визначення величини досяжного рівня зростання підприємства
.2 Аналіз комбінацій ключових змінних для забезпечення досяжного зростання підприємства
.3 Оцінка впливу факторів ризику на рівень зростання обсягів збуту
.3.1 Зниження рентабельності збуту
.3.2 Зниження оборотності активів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми стоїть в тому, що стратегічне планування зарекомендувало себе як один з найбільш дієвих інструментів сучасного менеджменту.
Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. Сьогодні в промисловості стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком. p align="justify"> Мета роботи полягає у визначенні стратегічних планів розвитку на прикладі кафе ресторанного типу ТОВ В«ІмбирВ». У відповідності з поставленою метою завдання роботи передбачені наступні:
. характеристика стратегічного планування як елемента менеджменту;
. визначення бухгалтерської моделі оцінки стратегії підприємства;
. оцінка за допомогою названої моделі різних варіантів стратегії розвитку підприємства.
Глава I. Основи реалізації стратегії підприємства
1.1 Поняття стратегічного планування
Страт...
