Введення
стратегічний управління swot
SWOT-аналіз - це один з найпоширеніших видів аналізу в стратегічному управлінні на сьогоднішній день. SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони компанії, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкостей своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес, і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. p align="justify"> Також в сучасному світі гостро стоїть проблема розподілу і браку матеріальних ресурсів. Все частіше і частіше виникає питання про раціональне використання ресурсів. Для цього підприємства складають плани, формують стратегії для подальшого розвитку. Слід зазначити, що SWOT-аналіз - це лише один з можливих підходів до формування стратегії підприємства. Однак саме SWOT-аналіз дає найбільш загальну картину переваг і недоліків підприємства, можливостей і допустимих загроз в даному сегменті ринку. p align="justify"> Спочатку SWOT-аналіз був заснований на озвучуванні і структуризації знань про поточну ситуацію і тенденції. Пізніше SWOT аналіз став використовуватися в більш широкому додатку - для конструювання стратегій. p align="justify"> Відомі, але безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT-аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз. В результаті виконання класичного SWOT-аналізу створюється структурована інформація в рамках єдиної SWOT-моделі. p align="justify"> Будь-яке сегментування починається з всебічного вивчення ринкової ситуації, в якій працює компанія, і оцінки типів можливостей і загроз, з якими вона може зіткнутися. Відправною точкою для подібного огляду служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в маркетингу. Простіше кажучи, SWOT-аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. p align="justify"> У цій роботі розглянуті як теоретичні аспекти SWOT-аналізу, так і практичне його застосування. У першому розділі розглядається загальна теорія з матеріальних ресурсів. У ній наведені деякі класифікації матеріальних ресурсів для більш ясного розуміння значення ресурсів на підприємстві. У другому розділі розглянута теоретична сторона SWOT-аналізу. Також показані різновиди SWOT-аналізу та особливості їх проведення. Наведені загальні схеми та основні етапи для найбільш простого проведе...
