Введення
Для того щоб бізнес розвивався, необхідні нові ідеї. Для того щоб цей розвиток був успішним і ефективним, потрібен персонал, здатний освоїти ці ідеї. Тому в практичній діяльності кожної компанії важлива регулярна ревізія людських ресурсів - їх відповідність, як поточного моменту, так і стратегічним перспективам розвитку компанії. p align="justify"> У бізнесі власник або топ - менеджер повинен бути впевнений в тих людях, які здійснюють оперативне управління. Важлива повна картина особистості з усіма витікаючими висновками і моделюванням варіантів поведінки в тій чи іншій ситуації. Від того, наскільки точно можна спрогнозувати поведінку співробітника в конкретній ситуації залежить результат у бізнесі. p align="justify"> Природно, в умовах конкуренції великі та середні компанії стикаються з дефіцитом добре підготовлених, талановитих менеджерів, здатних реалізовувати програму розвитку компанії. Отже, з'являється потреба в найбільш стислі терміни виявити найбільш перспективних менеджерів і фахівців, здатних за рахунок своїх потенційних можливостей мінімізувати ризики підвищити вартість компанії. Вирішити таке завдання вельми не просто, часом мова йде про оцінку від десятків до сотень працівників компанії, і силами власної служби персоналу зробити це досить складно. Для вирішення цього завдання багато компаній вдаються до допомоги оцінки, тобто ассессмента * персоналу за участю зовнішніх консультантів. p align="justify"> * Аssessment (c англ.) - оцінка) - система періодичної перевірки праці співробітника за звітний період (місяць, квартал, рік), оцінка відповідності його кваліфікації, навичок, ставлення до своїх обов'язків.
Мета ассессмента - справити ефективну і повну оцінку співробітника, скласти докладний многокритериальное опис його особистісних особливостей і виявити найбільш перспективних співробітників. Крім того, на основі отриманих результатах може вибудовуватися комплексна довгострокова програма розвитку топ-менеджменту та кадрового резерву. p align="justify"> Як показують дослідження, регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку і зростання. Оцінка також є інструментом контролю, бо побудована на використанні заданих критеріїв і чітких стандартів, за якими можливе як разове порівняння досягнень співробітників до прийнятих стандартів, так і проведення постійного моніторингу. Одночасно результати оцінки є інструментом управління, оскільки надають можливість приймати обгрунтовані рішення щодо винагороди, просування, звільнення співробітників, їх навчання та розвитку. p align="justify"> Одним з методів оцінки персоналу є метод оціночних центрів.
Історія розвитку методу центру оцінки
Перший в історії В«асесментВ» провів ніхто інший, як великий Суворов. При взятті Ізмаїла Суворов, як відомо, сп...
