очатку побудував тренувальну модель фортеці, яку належало штурмувати. Спостерігаючи поведінку солдатів у тренувальному випробуванні, Суворов вирішив кілька проблем, які традиційно дозволяє вирішити В«асесментВ», або центр оцінки. По-перше, він тренував своїх людей у ​​новій ситуації. По-друге, зробив відбір підходящих кандидатів і спроектував розстановку наступаючих сил, тобто сформував команду і розподілив командні ролі. Нарешті, по-третє, завдяки цій процедурі Суворов виявив свій кадровий резерв. Саме тоді Суворов побачив яскраво проявилося молодого лідера - Кутузова, на якого і почав робити ставку, формуючи з нього свого послідовника
Метод центру оцінки виник на Заході в роки Другої світової війни. У Великобританії його використовували для набору молодших офіцерів, а в США - для підбору розвідників. Згодом він був узятий на озброєння бізнес-організаціями. p align="justify"> Вперше центр оцінки як процедуру кадрової роботи застосували в компанії AT & T (США) в 1954 р. в рамках дослідницької програми, вже в 1958 р. її активно стали використовувати для оцінки готовності до управлінської діяльності. У 60-70 рр. багато американських фірми створили у себе центри оцінки персоналу (IBM, ланцюжок магазинів Сірс , Робакс ). Так, в 1970 р. центрами оцінки персоналу розташовували 100 фірм, а в 1980 - вже близько 2000 фірм. В даний час на Заході практично кожна велика компанія застосовує цей метод для оцінки персоналу. У Росію і Україну цей метод прийшов на початку 1990-х років.
Чим займається оцінний центр?
Департамент Праці та Зайнятості США: асесмент - стандартизована багатоаспектна оцінка персоналу, що включає в себе безліч оціночних процедур: інтерв'ю, психологічні тести та ділові ігри.
Центр психологічної підтримки (С. Петербург): аssessment center - це метод оцінки персоналу, заснований на моделюванні ключових моментів діяльності оцінюваного для виявлення наявних у нього професійно значущих якостей
Навіщо проводити спеціальні процедури, витрачати на них дефіцитні час і гроші, коли будь-який керівник і так знає, хто і як у нього працює? Такої думки дотримуються багато менеджери, проте чим швидше розвивається компанія, чим більше чисельність персоналу, тим рідше зустрічається у керівників така позиція. У сьогоднішній ситуації мета кадрової роботи практично будь-якого підприємства полягає у формуванні працездатного і конкурентоспроможного персоналу, від якого залежить точність виконання прийнятих рішень і успіх роботи кожного підрозділу окремо і всього підприємства в цілому. Однак неможливо ефективно управляти людьми, не маючи уявлення про їх професійних і особистісних якостях. Оцінка персоналу - це дієвий інструмент для формування кадровог...
