Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
В«ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯВ»
ІНСТИТУТ ВІДКРИТОГО ОСВІТИ
РЕФЕРАТ
з дисципліни МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
на тему № 12 УПРАВЛІННЯ спільного підприємства
Виконав (а) студент (ка) Стороженко Ельза Юріївна
Москва - 2012
Зміст
Введення
Знаки біди
П'ять стадій спаду
Динаміка поведінки команди лідерів
Основні труднощі
Вперед до кращої моделі
Висновок
Список літератури
Введення
Корпоративне управління стало одним з головних пріоритетів керівників публічних компаній, чого не можна сказати про управління спільними підприємствами. Адже в них, за словами самих топ-менеджерів, системи та процедури корпоративного управління зовсім не такі хороші, як у їхніх засновників. Наприклад, у спільних підприємствах рідко бувають налагоджені стандартні для основного бізнесу процедури планування і контролю, а компанії-засновники зазвичай не звертають на це належної уваги. Навіть якщо в СП і дотримуються деяких стандартів, вони швидше за все формально не затверджені і тому вельми вільно трактуються. p align="justify"> Але зневага такого роду небезпечно. У більшості великих компаній сьогодні не менше десяти СП, на які припадає 10-20% їх щорічних доходів, прибутків або активів. З нашого досвіду, саме слабке управління - причина хронічно низької результативності СП, нездатності розвиватися, пристосовуватися до нових умов, надмірних управлінських витрат і, як наслідок, загибелі. p align="justify"> Більше десяти років тому керівники діючої в Каліфорнії програми, яка регламентує процедуру виходу на пенсію для державних службовців (Calpers), щоб удосконалювати роботу рад директорів, сформулювали ряд принципів корпоративного управління. Зрозуміло, їх доведеться доопрацювати, перш ніж застосовувати їх в СП. Однак, на наш погляд, завдяки їм компанії (і, ймовірно, акціонери) зможуть більш об'єктивно оцінювати якість управління своїми спільними підприємствами, а керівники компаній, що створюють нові СП, - отримувати більш повну інформацію про стан справ у них. br/>
Знаки біди
Коллінз розглядав занепад компаній як захворювання, яке складно діагностувати, але завжди легше вилікувати на ранніх стадіях. Зовні компанія може виглядати сильною, але вже бути зараженою. ...
