Федеральне Державна освітня
установа Вищої професійного навчання
Новосибірський Державний Аграрний
Університет
Контрольна робота
з дисципліни: Досвід зарубіжного управління
тема: Методи управління людськими ресурсами компаній
Виконала: Кустишева Галина Сергіївна
Курс: VI
Спеціальність: ДМУ
Група: 60721
Шифр: 07820
Новосибірськ 2010
Зміст
Введення
. Значення методів дослідження управління людськими ресурсами в компаніях
. Методи управління людськими ресурсами
. Дослідження ефективності практичних методів управління людськими ресурсами в російських компаніях
Висновок
Література
Введення
Вперше поняття В«людські ресурсиВ» почали використовувати в американському управлінні на початку 1970-х років. Від управління персоналом стали переходити до управління людськими ресурсами. Це було не простою зміною понять, а було розширенням функцій кадрових служб. Підхід до персоналу як ресурсу означає:
перше, його персоналізацію та індивідуальний підхід до всіх працівників у межах сполучення інтересів фірми і працівника. У разі ж розбіжності інтересів фірма (компанія) приводить в дію стимулюючі і мотивуючі важелі впливу на людину, для того щоб він пов'язав свою діяльність з інтересами організації;
по-друге, такий перехід визнає усвідомлення проблеми дефіциту кваліфікованого і висококваліфікованого персоналу, що призводить до конкурентної боротьби за знання, навички, здібності на ринку праці;
по-третє, перехід до управління людськими ресурсами означає відхід від уявлень про персонал як В«дармовому капіталіВ», освоєння якого не вимагає ні фінансових, ні трудових, ні організаційних, ні часових та інших витрат з боку роботодавця . p align="justify"> Концепція В«людських ресурсівВ» визнає необхідність капіталовкладень у формування, використання і розвиток людських ресурсів виходячи з їх економічної доцільності, для залучення більш якісного у професійному плані працівника, його навчання і підтримки у високому працездатному стані, створення умов для творчого і професійного розвитку кожного співробітника. Такий підхід тягне за собою необхідність більш повного використання знань, навичок, здібностей працівників. Звідси змінюються і акценти роботи з персоналом, зокрема робляться зусилля з розвитку та виявленню прихованих можливостей працівника. p align="justify"> У концепції В«управління персоналомВ» ці питання не розглядалися в такому обсязі...
