ЗМІСТ
Введення
. Теоретико - методичні аспекти організаційної культури фірми роль керівника у формуванні організаційної культури на підприємстві
.1 Організаційна культура: поняття і сутність
.2 Типи організаційної культури фірми
.3 Вплив керівника на організаційну культуру організації
. Аналіз впливу керівника організації на організаційну культуру ТОВ В«ТинкаВ»
.1 Загальна характеристика ТОВ В«ТинкаВ»
.2 Діагностика організаційної культури
.3 Роль керівництва у вдосконаленні організаційної культури
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Найважливішою умовою створення саморозвивається, перспективної організації є формування її організаційної культури. Актуальність висловленої думки обумовлено наступними обставинами. p align="justify"> Сьогоднішня динамічно розвивається економіка призводить до того, що фірми і організації вимушені постійно еволюціонувати, щоб не залишитися за бортом прогресу і бізнесу. Насичення абсолютно всіх ринків товарами такою мірою, що компаніям доводиться буквально битися за покупців, приводить до повного переосмислення принципів і завдань функціонування різних структур у рамках підприємства. Відбуваються в суспільстві зміни настільки глобальні, що на цей раз вже не обійтися простою реорганізацією праці. Сьогодні, щоб відповідати часу, його нормам і віянням, підприємці повинні почати перебудову з самих себе. p align="justify"> Постійно піддаючись впливу з боку зовнішнього середовища пристосовуючись до змін, сучасна організація повинна мати здатність формувати і накопичувати потенціал, який може забезпечити не тільки своєчасну і адекватну реакцію на дії зовнішнього середовища, але і дасть можливість активно змінювати навколишню дійсність, ефективно управляти функціонуванням і розвитком численних елементів і підсистем організації.
Цей потенціал діяльності організації багато в чому забезпечується завдяки керівництву підприємства і його впливу на організаційну культуру.
Керівництво компаній відіграє ключову роль як у формуванні, так і в підтримці організаційної культури. Менеджери середньої ланки будуть встановлювати основні правила і норми поведінки, грунтуючись на висловлюваннях керівників і моделях їхньої поведінки в конкретних ситуаціях. Такі норми і правила поширюються по всій організації на більш низькі рівні. Рядові і нові співробітники поступово дізнаються, які форми поведінки найбільш кращі. p align="justify"> Мета курсової роботи: вивчити роль керівника у формуванні організаційної культури на підприємстві.
Об'єкт дослідження: ТОВ В«ТинкаВ».
Предмет дослідження: роль керівника у формуванні організаційної культури на підприємстві.
У відповідність з метою роботи в процесі написання були вирішені наступні завда...
