Введення
Успішний розвиток держави не може бути здійснено без нарощування людського потенціалу. Світовий досвід показує, що сама людина грає все більш значущу роль у соціально-економічному розвитку суспільства. В останні роки спостерігається підвищений інтерес до проблем підвищення якості та ефективності використання людського потенціалу і в науковому середовищі, і в авторитетних всесвітніх організаціях (Світовий банк, ООН та ін.) За даними Світового банку розвитку на частку засобів виробництва і капіталу припадає у світовому валовому продукті 21%, природних ресурсів - менше 15%, на частку людських ресурсів - 64% (сто років тому дане співвідношення було прямо протилежним). p align="justify"> Як показує світовий досвід, найбільший ефект у темпах економічного зростання спостерігається в тих країнах, де багато років реалізується політика, спрямована на заощадження, цільове формування і активне використання людського потенціалу. І Росії, яка прагне бути в ряду динамічно розвиваються і благополучних держав, необхідно мати населення, здатне успішно вирішувати економічні, соціальні, технологічні, управлінські та інші завдання. p align="justify"> Однак у вітчизняній економічній науці та теорії розвитку трудового потенціалу до цих пір не існує єдиного методичного підходу і розробленого інструментарію для оцінки ефективності розвитку і використання трудового потенціалу як окремих працівників, так і цілого регіону, зокрема стосовно підприємствам промислового комплексу.
У зв'язку з цим необхідність дослідження та проведення аудиту трудового потенціалу комерційних організацій є вкрай актуальною. Метою курсової роботи є розробка рекомендацій допомогою проведення аудиту персоналу щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу на прикладі ТОВ В«Х-БурінняВ». p align="justify"> Об'єктом дослідження є використання трудового потенціалу організації. Предметом - безпосередньо її трудовий потенціал. Базою для дослідження виступило ТОВ В«Х-БурінняВ», комерційна організація, що займається наданням послуг з буріння, пов'язаному з видобутком нафти, газу і газового конденсату. br/>
1. Теоретичні аспекти аудиту трудового потенціалу організації
1.1 Аудит персоналу як форма діагностичного дослідження
Аудит персоналу - система консультаційної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу організації.
Мета аудиту персоналу - оцінка ефективності та продуктивності діяльності персоналу як одного з найважливіших факторів, що забезпечують прибутковість організації.
Завдання аудиту персоналу:
В§ визначити відповідність організаційного і кадрового потенціалу цілям і стратегії розвитку організації;
В§
