Введення
Корпоративна культура - ключовий фактор, що визначає успіх і стабільність компанії. Вона пов'язує співробітників воєдино, підвищує лояльність персоналу до компанії, збільшує продуктивність праці. Корпоративна культура - один з найбільш ефективних інструментів управління організацією і всіма бізнес-процесами в цілому. p align="justify"> Сучасний бізнес немислимий без корпоративної культури. Формування цього інструменту здатне підвищити ефективність діяльності всієї компанії в цілому. Однак далеко не всі керівники часом мають чітке уявлення про те, як повинна зароджуватися корпоративна В«філософіяВ», з чого повинна складатися, яким чином має формуватися і підтримуватися даний елемент системи управління персоналом. p align="justify"> Зародження і створення нової культури є базою для майбутнього розвитку компанії. Корпоративну культуру необхідно вибудовувати з самих її основ - з цінностей. А у вже сформованій культурі необхідно зрозуміти, що відповідає цілям, цінностям і стратегії компанії, а чому необхідна коригування. p align="justify"> У ефективних компаніях корпоративну культуру можна і потрібно вибудовувати з урахуванням цілей компанії і завдань, які стоять перед нею, при цьому ключову роль у формуванні корпоративної культури відіграє вище керівництво. Саме глава компанії задає курс у формуванні корпоративної культури. Він грає роль стратега в даному питанні. При цьому директор з персоналу, менеджер з персоналу або HR-служба виконують роль провідників політики керівника щодо розвитку корпоративної культури. p align="justify"> Саме керівник має найбільший вплив на формування корпоративної культури, адже саме з нього співробітники беруть приклад. Крім того, часто в компаніях з розвиненою корпоративною культурою існує так званий корпоративний кодекс, який виступає свого роду втіленням філософії організації. У корпоративному кодексі прописані місія, цілі та цінності компанії, прийнятий в компанії стиль одягу, норми поведінки співробітників всередині організації. Також даний документ дозволяє значно скоротити термін адаптації нових співробітників, оскільки новачкам зрозуміло, що прийнято в компанії, а що заборонено. Необхідно відзначити, що кожна компанія повинна самостійно розробляти цей кодекс, а не переписувати його В«під копіркуВ». p align="justify"> Досвід показує - корпоративна культура є невід'ємною складовою компанії, вона вимагає глибокого опрацювання та різного роду вкладень. Компанії, що не жаліють інвестицій в її розвиток, займають найвигідніші позиції в своєму сегменті і здатні не тільки залучити кращих фахівців ринку праці, а й утримати їх. br/>
1. Значення корпоративної (організаційної) культури
Корпоративна культура - це і філософія, і система матеріальних і духовних цінностей, і склад загальноприйнятих способів взаємодії всередині компанії та компанії з весняним світом, роблять організацію як би ...
