Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти кадрової політики на підпріємстві
1.1 Значення, місце, цілі та Завдання кадрової політики
1.2 Основні елєменти кадрової політики ПІДПРИЄМСТВА
1.3 Взаємодія кадрової політики та стратегії ПІДПРИЄМСТВА
Розділ 2. Характеристика організаційної структурованих управління та кадрової політики тов "Метал"
2.1 аналіз організаційної структурованих ТОВ "Метал"
2.2 аналіз кадрової політики на ТОВ "Метал"
Розділ 3. Предложения та Рекомендації по Вдосконалення кадрової політики ТОВ "Метал"
3.1 Шляхи та методи Вдосконалення кадрової політики на ТОВ "МЕТАЛ"
3.2 Віявлені перспективи та проблеми кадрової політики ТОВ "Метал"
Висновки
Список літературних джерел
Вступ
Реалізація цілей и Завдання управління персоналом здійснюється через кадрові політику. Кадрова політика - це сукупність Принципів, методів, форм організаційного механізму з Формування, відтворення, розвітку та Використання персоналу, создания оптимальних умів праці, ее мотівації та стимулювання. p align="justify"> У рінковій економіці істотно змінюється суть и принципи кадрової політики. Вона є усвідомленою и цілеспрямованою на создания вісокопрофесійного трудового колективу, Який бі сприян розвітку організації та ОСОБИСТОСТІ. p align="justify"> Кадрова політика - це система теоретичності поглядів, Ідей, вимог, Принципів, Які візначають основні напрямки роботи з персоналом. Вона спрямована на Вирішення виробничих, СОЦІАЛЬНИХ и особіст проблем людей на різніх рівнях відповідальності. p align="justify"> Рішення кадрових харчування в умів ринковий відносін и прайси робочої сили здобуває особливо ВАЖЛИВО значення, а ТОМУ ЩО змінюється Суспільний статус працівника, характер его відносін до праці й умів продаж робочої сили. У ціх умів керівник ПІДПРИЄМСТВА (роботодавець) повинен у своих рішеннях віходити з того, что людський Потенціал віявляється при сприятливі умови для працівника, а его здатність у віконанні робіт, рішенні задач, у тому чіслі проблемних, поклади від багатьох якісніх Показників, что характеризують его як Особистість і фахівця. Система Керування персоналом винна носить комплексний характер и будуватіся на Концепції, відповідно до Якої робоча сила розглядається як НЕ поновлюваній ресурс чг людський капітал. Одним з ВАЖЛИВО Видів ДІЯЛЬНОСТІ менеджерів при керуванні Людський ресурсами є прийом на роботу.
Завданням Залучення персоналу є забезпечення покриття спожи в персоналі в якісному и кількісному відношенні з врахування місця и годині, а такоже Ефективне поєднання характером розв язування задач з Людський природою працівніків, что віконують...
