Курсова робота на тему:
В«Кадрова політика ПІДПРИЄМСТВА в СУЧАСНИХ умівВ»
Зміст
Вступ
. Теоретичні аспекти організації кадрової політики. p> .1 Суть и Завдання кадрової політики
.2 Віді та напрямки кадрової політики
.3 Елементи кадрової політики та їх характеристика
.4 Вибір кадрової стратегії и тактики
. Розрахункова частина на базі ЗАТ Коломийська швейна фабрика
.1 Загальна характеристика ПІДПРИЄМСТВА, аналіз его техніко-економічних Показників.
.2 аналіз складу, структур та ефектівності Використання трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА.
. Пропозиції, Щодо покращення управління персоналом на ЗАТ Коломийська швейна фабрика. p> Висновки
Список використаної літератури
Додатки
Вступ
Рішення кадрових харчування в умів ринковий відносін и прайси робочої сили здобуває особливо ВАЖЛИВО значення, а ТОМУ ЩО змінюється Суспільний статус працівника, характер его відносін до праці й умів продаж робочої сили. У ціх умів керівник ПІДПРИЄМСТВА (роботодавець) повинен у своих рішеннях віходити з того, что людський Потенціал віявляється при сприятливі умови для працівника, а его здатність у віконанні робіт, рішенні задач, у тому чіслі проблемних, поклади від багатьох якісніх Показників, что характеризують его як Особистість і фахівця. Система Керування персоналом винна носить комплексний характер и будуватіся на Концепції, відповідно до Якої робоча сила розглядається як НЕ поновлюваній ресурс чг людський капітал. Одним з ВАЖЛИВО Видів ДІЯЛЬНОСТІ менеджерів при керуванні Людський ресурсами є прийом на роботу. Завданням Залучення персоналу є забезпечення покриття спожи в персоналі в якісному и кількісному відношенні з врахування місця и годині, а такоже Ефективне поєднання характером розв'язуваних підпріємством завдань з Людський природою працівніків, что віконують Цю задачу. Хочай багатая менеджерів при прійомі на роботу орієнтується самперед на ті, де раніше працювала людина, одержуючі Цю інформацію найчастіше з особістої Бесідам чг Трудової книжки, існують візначені технології підбору персоналу, Що з успіхом Використовують у світовій практіці. Смороду включаються два різніх віді діяльності: набор и добір персоналу. Перш чем організація запропонує кому-небудь роботу, вона винна найти тихий людей, Які Хотіли б ее здобудуть. У цьом и Полягає набор - создать необхідній резерв кандидатів на ВСІ посади, з якіх потім будут відібрані найбільш прідатні працівники. Тоб звідсі головна задача добору персоналу - вибір найбільш Придатний кандидатів з резерву, створеня в ході набору. При цьом Використовують чісленні форми I методи добору за помощью якіх ФІРМИ ї організації відбірають, найбільш Придатний їм людей. Добір персоналу має ВАЖЛИВО значення...
