Введення
Поняття організаційної культури як форми управління процесами виникло на рубежі 70-80-х років XX століття в період інституціоналізації організації, коли вона з виробника товарів і послуг стала перетворюватися в соціальну одиницю. До цього часу функції менеджменту зводилися до координації та контролю за діяльністю групи людей, забезпечення взаємодії підрозділів для досягнення цілей і т.п. В останні десятиліття практики і теоретики управління все більший інтерес проявляють до організаційної культури як категорії, визначальною ефективність діяльності організації. Цей своєрідний В«молекулярний рівеньВ» останньої, з одного боку, В«наділяє її унікальністю, а з іншого - дозволяє їй адаптуватися до зовнішнього середовища, а співробітникам - до існування всередині неї, а заодно надихає їх на вирішення спільних завданьВ» [13, с. 45]. p align="justify"> Звичайно, В«організація - це складний організм, основою життєвого потенціалу якого є організаційна культура: те, заради чого люди стали членами організації; те, як будуються відносини між ними; які стійкі норми і принципи життя та діяльності організації вони поділяють; що на їх думку добре, а що погано, і багато іншого з того, що відноситься до цінностей і норм В»[4, с. 135]. Все це не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й істотно зумовлює успіх функціонування та виживання організації в довгостроковій перспективі. Організаційна культура не так явно проявляється на поверхні. p align="justify"> Носіями організаційної культури є люди. Однак в організаціях з усталеною організаційною культурою вона як би відділяється від людей і стає атрибутом організації, її частиною, що надає активний вплив на членів організації, що модифікує їх поведінку у відповідності з тими нормами і цінностями, які становлять її основу. p align="justify"> Так як культура відіграє дуже важливу роль в житті організації, то вона повинна бути предметом пильної уваги з боку керівництва. Менеджмент не тільки відповідає організаційній культурі і сильно залежить від неї, а й може в свою чергу впливати на формування та розвиток організаційної культури. Для цього менеджери повинні вміти аналізувати організаційну культуру і впливати на її формування та зміна в бажаному напрямку. Тому в якості мети даної курсової роботи можна виділити вивчення організаційної культури підприємства як необхідного елемента в ефективній діяльності фірми. Для досягнення мети необхідна постановка таких завдань:
В· визначення структури організаційної культури;
В· розгляд методів формування організаційної культури;
В· бачення управління процесами змін в організаційній культурі на практичному прикладі.
Побудова концепції організаційної культури хвилює не тільки авторів підручників, призначених ...
