для студентів вузів, а й журналістів, чиї публікації використовуються як менеджерами з персоналу, так і вищим керівництвом компаній, тому в роботі використовувалася не тільки навчальна, а і періодична література.
1. Концепція організаційної культури
1.1 Поняття і структура організаційної культури
У сучасній літературі існує досить багато визначень поняття організаційної культури. Як і багато інших поняття організаційно-управлінських дисциплін, концепція організаційної культури не має єдино В«вірногоВ» тлумачення. Більшість авторів сходиться на тому, що культура організації являє собою В«складну композицію важливих припущень (часто не піддаються формулюванню), бездоказово приймаються і поділяються членами групи або організаціїВ» [9, с. 16]. Часто організаційна культура трактується як В«прийняті більшою частиною організації філософія та ідеологія управління, що лежать в основі відносин і взаємодій як усередині організації, так і за її межамиВ» [5, с. 5]. У вузькому сенсі цього слова організаційна культура досліджується як культура підприємства (корпоративна культура), а в широкому сенсі слова - як культура організації, заснована на загальнолюдських цінностях. Разом з цим вона базується на організаційних цінностях, які виражаються в уявленнях про перевагу певних засобів, форм, методів функціонування організації, а також характеристик членів цієї організації. З організаційними цінностями узгоджуються також норми доцільної поведінки в організації. Норми поведінки забезпечують формування орієнтирів в організаційній діяльності - істотних припущень, прийнятих членами організації. При цьому дослідники виділяють такі прояви організаційної культури, як культура послуху, культура ініціативи і відповідальності та ін
Але в якості основного можна виділити дане визначення: В«організаційна культура - це набір найважливіших припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які визначають орієнтири поведінки членів організаціїВ» [2, с. 419]. Ці ціннісні орієнтири передаються індивідам через символічні засоби духовного і матеріального внутріорганізаційного оточення. Багато фірм мають спеціальні, призначені для всіх документи, в яких вони детально описують свої ціннісні орієнтації. Однак зміст і значення останніх найбільш повно розкриваються працівникам через В«ходячіВ» історії, легенди і міфи. Їх розповідають, переказують, тлумачать. У результаті цього вони надають іноді більше впливу на індивідів, ніж ті цінності, які записані в рекламному буклеті компанії. Хоча питання про ступінь впливу організаційної культури на успіх фірми все ще залишається відкритим. p align="justify"> Існують три основні позиції з проблеми формування організаційної культури:
1. організаційна культура є продуктом природного розвитку організації...
