Введення
Умови російського бізнесу кордону XX - XXI століть, характеризуються високою динамічністю зовнішнього середовища, підвищенням вимогливості споживачів, посиленням конкурентної боротьби , висунули на перший план проблеми ефективного управління організацією, найважливішою з яких є збереження конкурентоспроможності в умовах безупинно мінливих факторів мікро і макросередовища. Адаптація до нових умов передбачає проведення змін у внутрішньому середовищі організації. Необхідність у цьому виникає в зв'язку з тим, що існуюча система управління не завжди відповідає поточним цілям організації. Центральними чинниками успіху стають процеси переосмислення діяльності компанії, реконструкції виробництва, реорганізації бізнес-процесів.
Успішна організація постійно перебуває в динаміці. Організація - живий організм, який постійно рухається в напрямку зростання або спаду. Всі організації спрямовані на розвиток, а значить, їхньою метою є рух тільки в позитивному напрямку, в напрямку зростання. p align="justify"> З розвитком організації відбувається і еволюція змін. Першопричина змін - дія сил, зовнішніх по відношенню до організації. Спочатку вони ледь помітні і не відчуваються підприємством, сприймаються як зовнішнє оточення. Поступово зміни в технологіях, методах і способах роботи проникають в організації конкурентів і партнерів. З'являються нові стандарти якості, часу і роботи. Не приймаючи в уваги зміни і відкладаючи розгляд змін та подальшого розвитку, організація ставить під загрозу ефективність своєї роботи. Зміни, які були не так давно зовнішніми, стають внутрішніми. Необхідність змін стає неминучою в такій ситуації. p align="justify"> Щоб зрозуміти актуальність проблеми змін в організації, нас повинні цікавити, щонайменше, три речі. p align="justify"> По-перше, в природі закладено багато уроків для всіх аспектів існування людей. Найпростішим прикладом може служити зовнішній вигляд звичних для нас речей. Багато принципів, що лежать в основі дизайну цих предметів, можна виявити і вивести з природних форм, що існують у живій природі. p align="justify"> Другим цікавлять моментом є той факт, що працюючі організації в буквальному сенсі слова В«заселеніВ» окремими представниками людського роду. Без розуміння цього неможливо управляти організаційними змінами. p align="justify"> Третім пунктом виступає те, що зміна видів і індивідів забезпечує теоретичну основу або йде в паралелі з різноманітними поясненнями та моделями організаційних змін. p align="justify"> Актуальність обраної теми в тому, що реорганізація - це об'єктивна реальність, яку необхідно досліджувати, аналізувати і робити відповідні висновки, що дозволяють не повторювати помилки, вже пройдені і неодноразово іншими.
При реорганізації відбувається злиття двох або більше юридичних осіб, в результаті як...
