ко не повний перелік причин, призвели до різкого зростання значення стратегічного керування.
1. Методичні аспекти реалізації стратегії
Під реалізацією стратегії розуміється комплекс дій, що сприяють підвищенню ділової активності в організаційній і фінансовій сферах, розробці політики фірми, створення корпоративної культури і мотивації персоналу, керівництву всім, що спрямовано на досягнення намічених результатів.
У літературі з даної теми зустрічаються кілька формулювань визначення реалізації стратегії. Нижче наводяться деякі різні думки з цього питання. p align="justify"> * Стадія реалізації стратегії передбачає перетворення стратегічних результатів в оперативний план.
* Реалізація стратегії має безпосереднє відношення до практичних аспектів маркетингу - В«як це зробити?В». Реалізація стратегії пов'язана з організаційними процесами, розробкою конкретних маркетингових программ, а також з їх практичним здійсненням. p align="justify"> * Реалізація стратегії - це управлінське втручання, спрямоване на забезпечення узгодженості та координацію організаційної діяльності на основі стратегічних намірів.
* Реалізацію стратегії завжди визначали як В«сукупність всіх видів діяльності та вибору можливостей, необхідних для виконання стратегічного плану, процесу, за допомогою якого приводяться в дію стратегії і політика організації.
Під реалізацією стратегії розуміється комплекс управлінських дій щодо забезпечення її виконання, що включає послідовне виконання пунктів стратегічного плану, розподіл обов'язків, відповідальності, заходи стимулювання, необхідну координацію зусиль підрозділів організації та відповідний контроль. Реалізація стратегії потребує відповідного ресурсному забезпеченні: організаційному, фінансовому, матеріально-технічному, інформаційному та кадровому. Підприємство має створити механізм реалізації стратегії. Інакше вона може виявитися марною. Механізм реалізації включає: побудова адекватних стратегій організаційних структур, фінансування функціональних стратегій; підбір керівників, які мають якості лідера; створення корпоративної структури, що дозволяє всім співробітникам краще розкрити свої якості. Найважливіша особливість успішних стратегій в даний час - їх втілення будується на основі підприємницького підходу. p align="justify"> Робота з реалізації стратегії спочатку відноситься до сфери адміністративних завдань, яка включає в себе такі основні моменти:
* створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;
* управління бюджетом з метою вигідного розміщення коштів;
* визначення політики фірми, що забезпечує реалізацію стратегії;
* мотивацію службовців для більш ефективної роботи; при необхідності видозміна їх обов'язків і характе...
