Курсова робота
Моделювання процесу формування та розвитку організаційних здібностей
Введення
Працювати керівником завжди було нелегко. Висока психічна напруга в роботі керівника пов'язане з великою відповідальністю за рішення, які приймаються. Нині відбуваються процеси, які об'єктивно ведуть до зростання витрат енергії на управління, особливо психічної. Так, впровадження нових технологій і зростаюче застосування комп'ютерної техніки супроводжується інтелектуалізацією роботи, яка все більше перетворюється на розумову. За цих умов змінюється сфера діяльності керівників, відбувається перехід від організації переважно фізичної роботи у сферу організації розумової праці, який значно складніше, вимагає більше зусиль і вищого професіоналізму в управлінні. p align="justify"> Для успішної діяльності сучасний керівник (менеджер) повинен володіти високими організаційними здібностями, які знаходять свій прояв у розсудливості, підприємливості, твердості характеру, вимогливості, сміливості і схильності до ризику, стриманості, вмінні безпомилково оцінювати людей, обирати стратегію і тактику діяльності, схильності до високої працездатності та звичкою до вольового напрузі.
Керівник повинен вміти передбачити, організовувати, узгоджувати і контролювати. Важливим для нього є вміння передбачати наслідки рішень, що приймаються, і можливості виникнення нових проблем, вирішувати першочергові питання, вивчати психологію інших людей і враховувати її особливості при розстановці кадрів, формуванні взаємовідносин з працівниками, виборі форми спілкування, а також забезпечувати постійну життєздатність управлінської системи і її готовність до досягненню поставлених цілей, розподіляти завдання і роботу серед виконавців відповідно їх досвіду, кваліфікації та індивідуальним особливостям.
Організаторські здібності визначаються також комплексом інших індивідуальних особливостей керівника. Це, насамперед, вибіркова пам'ять, гнучкість розуму, точність міркувань, точність, конкретність, цілеспрямованість, висока вольова саморегуляція, ініціативність, комунікабельність, вміння впливати на розум, волю і почуття інших людей, забезпечувати системний підхід до проблем, які виникають.
Неодмінною якістю хорошого організатора повинні бути вміння створювати ділову обстановку в колективі, завжди бачити головне в роботі, яка виявляється в організованості і зібраності, конкретності і оперативності керівництва, в продуманих вказівках і розпорядженнях, певної гнучкості і маневреності, умінні швидко реагувати на зміни у виробничих ситуаціях. Показником діловитості є вірність слову, даному обіцянки, зобов'язанням. Тому ділова людина не обмежується лише словами, внесенням відповідних п...
